群集の叡智を集めて成功したのは「リナックス」と「ウィキペディア」であるが、これはボランティア活動、無償の行為の文化で事業ではない。

オープンソースに徹すればやりようはあるが、クラウド・ソーシングはそうでなく、収益を目的にしてる企業が、社外の叡智を集め、社内で加工して収益にするので、オープンとクローズドの接点領域での行いで、過去のモデルではすっきりしない。

実は、左でも右でもないことはずいぶんあり、「競争と協調」「自治体でも企業でもない社会起業」もそうだ。イギリスで唱えられた第三の道論もこれである。

競争と協調との同居は語義矛盾だが、世界の産地で栄えてる所にはこれがある。産地企業はお互いに競争してるが、一方、研究開発、デザイン、共同倉庫や物流施設、展示場、いち場などは、協調した領域である。このめりはりが大切で、日本の産地が衰退したのは、この競争と協調のバランスが崩れたからである。

昔から「中庸の精神」が唱えられているが、真理は中庸にありだが、左右どちらかに偏りすぎたとき、中庸に戻れというすすめであるが、クラウド・ソーシング現象は、この中庸ではないかと思う。

あいまい領域は、初めは不安で安定しないが、やってればなれてくるものです。