クラウド・ソーシングの７番目の事例である。

前々回に、カヤックが管理しているＴ−セレクトのことを書いたが、東京財団の内田晴子さんが、友人のカヤックのCEOである柳沢大輔さんに伝えたところ、カヤックにはアート・メーターもあるぞとメールがきた。

アート・メーターは、カヤックが運営し、公募のあった絵画やイラストをウェブに載せ、平方センチメーター４〜５円で販売するサイトである。

２２００枚が登録してあり、一枚３０００〜４０００円ぐらいのものが多く、これまで８００枚を売却した。

サイトにアップしている数百枚を見たが、古典的な絵画と違い、若い人が描いたせいなのか、素人ぽく、イラスト・漫画風のものが多い。若い人は、こういうのをマンションやアパートに飾ってるのだろうか。

ホットワイアードには、アートの分野はクラウド・ソーシング向きと書いてあったが、確かに群集の才能をネットで売買しやすい分野である。

経済学者のガルブレイスは、企業は戦後科学技術を研究開発として取り入れたように、７０年代の初めに、企業は文化や芸術を経営に取り入れると書いた。ガルブレイスの頭にあったのはデザインのことで、差別化戦略に役立つというのである。６０年代のアメリカの大企業に、そんな先端現象がでてきたので、企業経営は変るとガルブレイスが直感し、そんなことを書いたのだが、なかなかよい読みであった。

それから３０年以上もたったので、これは当たり前のことになってきて、大企業の経営者は、同じようなことを言い始めているが、そこで、アート・メーターのようなサイトの顧客が、個人だけでなく企業もならないのかと思うのだ。

こんなわけで、アート・メーターは、企業のアート需要を一手に引き受けるサイトに進化できないのか、そんなことを考える。行なうは難いことであるが。。。やりようはあるだろう。そこまで進化させてこそクラウド・シーシングカンパニーである。

アメリカでクラウド・ソーシングコンセプトが提唱されたのは、ウェブ遊びだけでなく、情報化により企業経営の根幹が変り、ビジネスモデルが一新されるはずだ、それに挑戦してみようという思いからだと推察する。私は、クラウド・ソーシングは、そのくらいに野心のあることではないかと見当をつけている。