ビジネスウィーク（７月１３日号）には、消費者がクリエーターになったクラアウド・ソーシングモデルが二つ出てくる。一つがThreadless、もう一つが無印良品である。

Threadless社は、シカゴにあるＴシャツ会社で、デザインをオンラインで公募し、週に数百のデザインの投稿をうけ、人気投票によって上位４〜６作品を生産して販売する。デザイナー名をＴシャツにラベルとしてつけ名誉とする。デザイナー料は、週に２０００ドル、５人だとと一人４００ドル、５万円、安い。

こうして月に６万枚のＴシャツを販売し、年収は２００６年で１８００万ドル（年７２万枚だから、販売単価は２５ドル、３０００円ぐらいなので、平均のＴシャツ）、コストの高いデザイナーがおらず、ネット販売なので販売員もおらず、社員は２０名で、利益率は３５％と高い。

デザインを外部の知恵に依存した「デザイン公募型」で、クラウド・ソーシングの典型のビジネスモデルで、ビジネス・ウィーク誌は「very good businessindeed」と評価している。

アートやデザインは、大衆の知恵を借りやすい分野なのでこのモデルが成り立つ。実は、このタイプは意外なことに日本でも多く、似たＴシャツのビジネスモデルがあるが、ここまでは成功していないと思う。

クラウド・ソーシングのコンセプトに徹してないせいか、コンセプトがないせいなんだ。