ソーシャル・デザイン・ファンド

地域のNPO経営の基本は， 費用（お金，費やす時間と給料，技術水準（含；高い時給or必要時間）ほか） 対 効果 （費用のとらえ方は，多様で広義に） NPOのダメなところは，費用意識． まともな経営してるとこは数％じゃないか．．． あるべき・すべきなどの”べき”優先がダメ． 時間＝時給の浪費，がんばってるから時間がかかってもOKとかの論理破綻． 組織の技術水準とかけ離れた技術を導入するという暴挙．IT，WEB，リースとか． 経営がザル（網に近いと思う）なのに，ファンドレイジングするっていうのは，大きな矛盾やから．．． それでもなんとなく成り立っているのは，経営者の心が折れていないからか，低賃金だからか，行政系のお金が入っているからか． まあ，行政系のお金は，麻薬というか毒饅頭なので． 分かって食べる（＝自主事業化という解毒剤を用意している）ならいいけど， お腹がすいているから食べる（＝目先の運転資金欲しさに手を出す）と， 組織が死ぬ．確実に． 当の本人には分からないだろうけど，残念ながら，資金提供者・優良客は直感で見抜いている． NPOの仕事は，たぶん一般...