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NPO会計・税務リクツとコツ
中尾さゆり(税理士・准認定ファンドレイザー)
NPO現場経験を活かして、バックオフィサー・経営者向けに
リクツとコツをかいています。
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NPO/NGOバックオフィススペシャリスト養成研修〜第3講:NPO法人の会計・税務[2019年07月21日(Sun)]
NPO/NGOバックオフィススペシャリスト養成研修〜第3講:NPO法人の会計・税務

日時:2019年7月21日(日)
場所:岐阜商工会議所
主催:東大手の会(バックオフィスファームプロジェクト)
助成:地球環境基金

第3講:NPO法人の会計・税務のリクツ部分を担当しました。

(お品書き)
文書1 バックオフィサーとしてのワタシの立ち位置
文書1 NPO法人会計基準
文書1 法人税等概論
文書1 消費税概論

休憩時間には、「どこまで厳密にやるべきか?」⇒「重要性の原則」といいつつ幅がある中でどう判断していくか?という点についてフリーディスカッションしていました。“社会通念上“がひとによって違う中で、どうするか?答えのない話ではありますが、自団体の場合、他団体へ支援に入る場合、どの程度でOKとなるか・・・。

参考文献等
(1)Web
文書1所轄庁 HP(NPO法人運営の手続き 等) 兵庫県・神戸市のものが親切で便利 http://www.city.kobe.lg.jp/ward/activate/support/npo/ninshou/tebiki.html
文書1みんなで使おう!NPO法人会計基準:NPO法人会計基準協議(http://npokaikei.info/) 
文書1NPO会計税務専門家ネットワーク「理事・監事のチェックリスト」
  https://www.npokaikei.com/book.html#02
文書1NPO会計・税務リクツとコツ中尾さゆりのブログ(http://blog.canpan.info/sally_nakao/
相談日@一宮市市民活動支援センター[2019年07月13日(Sat)]
一宮市市民活動支援センター相談日

日時;2019年7月13日(土)10;00ー16;00
場所;一宮市市民活動支援センター

本日は相談日でしたが予約ゼロ。その分、ゆったりと過ごしました。

次回は8月24日(土)10ー16時に担当します。
次は予約があるといいな。
※予約はこちらから http://www.138cc.org/event/soudan/

センター内にあった、いちのみや子育て支援ハンドブック。
役所の部署をまたいで、また民間のサービス等も含め子育てに必要な情報がまとまっている。
市と株式会社とで発行しているのもユニーク。
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七夕まつりがやってくるのですね。
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名古屋市:市民活動の推進に係る懇談会に出席しました[2019年07月12日(Fri)]
市民活動の推進に係る懇談会

日時:2019年7月12日(金)17:00‐
場所:名古屋市市民活動推進センター

本日の主な議題は、次期市民活動促進基本方針の策定に向けてということで、
1)施策対象となる市民活動団体(活動)について
2)SDGsを活用したNPOと企業の協働推進の可能性について
を軸に議論が行われました。

※現在の市民活動促進基本方針はこちら
2011年12月に策定されており、「おおむね10年先まで見据えて取り組み」ということですので、そろそろ見直しを考える時期に入っているのです。
http://www.city.nagoya.jp/shiminkeizai/page/0000031371.html

わたしからは主に下記について発言しました。
・なぜ、名古屋市として市民活動を促進する施策を実施するのか?というそもそもの位置付けから考える必要があるのではないか。(そこから派生して、どんな社会を目指すかの像が先に必要とほかの委員から意見あり)
・昨年、NPO法20周年ということで各地で議論が行われた。NPOの存在意義は社会問題の解決主体というだけではない。
・資金獲得は手段であり、「なんのために」が必要。
・社会問題の解決は、行政も企業もコミュニティもそれぞれの立場でやっている。が、そこに包摂されていない人たち・課題をNPO等が担う。

 今年度、引き続き議論の場が設定されるということですので、いろいろなかたとお話ししながら、委員としての役割を果たしていきたいと思います。
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組織基盤強化ワークショップ 2019〜「●●問題」で(笑)に[2019年05月31日(Fri)]
組織基盤強化ワークショップ 2019〜「●●問題」で(笑)に

日時:2019年5月31日(金)14:00-17:30
会場:名古屋市市民活動推進センター 集会室
(名古屋市中区栄三丁目18番1号)
主催:特定非営利活動法人名古屋NGOセンター、特定非営利活動法人ボランタリーネイバーズ
共催:パナソニック株式会社 認定特定非営利活動法人日本NPOセンター

名古屋では2回目の開催となる組織基盤強化ワークショップ、今回は名古屋NGOセンターとボランタリーネイバーズの二者で主催しました。

●基調講演「組織基盤の強化とは」
認定特定非営利活動法人日本NPOセンター 事務局長 吉田建治さん
内容は、こちらを参照
https://www.panasonic.com/jp/corporate/sustainability/citizenship/pnsf/npo_summary/2018_workshop_tokyo.html

●組織基盤の強化により組織の発展につながった事例報告
認定特定非営利活動法人ソルト・パヤタス 事務局長 井上 広之さん
https://www.panasonic.com/jp/corporate/sustainability/citizenship/pnsf/report/saltpayatas.html

・NPOの事業承継事例収集ブームの私には、これ!!
 ファンドレイジングのために支援に入っていただいたが、組織診断をして本当の課題は・・・。
 やっていくなかで、結果的にコアメンバーの世代交代が図られたという事例
 これは、今行き詰っている人には勇気がでるわ〜。

●グループワーク「組織課題を深掘りするワークショップ」
今回一番時間を使った部分
・組織の「あるある」、何が問題であるかを個人ワークで考えてみる
・グループ内シェア
・問題をひとつ選び、深掘り

・から〜の個人ワーク

●Panasonic NPO/NGOサポ―tファンドforSDGsのご紹介
パナソニック株式会社 CSR・社会文化部 主幹 東郷 琴子さん

全体進行を担当したので、あっという間の半日でした。
懇親会では、「支援者として伴走するのは、近くの中間支援やコンサルの人がいいのか、少し距離がある人の方がいいのか」というお話など、実際的なことをいろいろお聞きできました。

個人的には、「組織診断」をしてから支援に入るというところの重要性を再認識。主訴に沿って契約してやったはずなのに、入ったら違うじゃん!ということが多いので、第一フェーズとしての現状分析・組織診断の重要性をあらためて実感。

また、何か問題が起きたときにコミュニケーションとか個人の特性の問題にしがちだけど、そこではなく、「●●問題」という名をつけることによって、本質を探すというハックを発見した。もう、●●問題だけで笑えてご飯が2杯くらい食べられる体質になった。

(スタッフの感想より転記)
「組織の基盤強化」は大抵の組織の願いですね。
どんな豪華な積荷(事業)を積んでいても
舟(組織)がぼろぼろだったら
届けるべきとこに届かない、という話は印象的でした。
あと、不思議だったのは
色んな経緯、色んな規模、色んな目的をもった、
種々多様な団体から集まったみなさんの
組織に対する課題が似通っていること。
ワークショップでは
まるで1つの組織から集まったかのような共鳴、共感の雰囲気が
あちこちから流れ出ていました。
人が集まるとだいたい似たような現象が起こるんですね。
人の集まりってふしぎ。
一宮市NPOアドバイザー〜決算期につき、ほぼ満員御礼[2019年05月25日(Sat)]
一宮市NPOアドバイザー〜決算期につき、ほぼ満員御礼

日時:2019年5月25日(土)10−16時
場所:一宮市市民活動センター

本日は3月決算の5〜6月総会、事業報告書提出直前という、
切羽詰まったご相談が多くありました。

[共通の学び]
●スケジュール
監査
理事会
総会

●多桁式現金出納帳はつかえる

●所轄庁への提出物(名古屋市の場合)
・事業報告書等
・役員変更
http://www.n-vnpo.city.nagoya.jp/npo_support/npo_manage.html

●法務局(代表権のある理事の変更・重任)
※同じひとが重任する場合でも、登記は必要
http://houmukyoku.moj.go.jp/homu/houjin4.html#f_heading3

年に1回だったり、各年のことだから忘れちゃいますよね。

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名古屋市NPOアドバイザー 初日会計相談×4件[2019年05月11日(Sat)]
名古屋市NPOアドバイザー 初日会計相談×4件実施してきました。

・新設NPO法人の会計どうする?問題
・新設NPO法人、任意団体からの引継ぎ財産の財産目録どうする?
・多桁式出納帳をエクセルで自動集計にしたよ
・イオンのイエローレシートなど、商品券をもらって買ったものの会計処理
・決算のチェック

決算のチェックは定番ですが、NPO法人会計基準協議会のチェックリストが役立ちます
http://www.npokaikeikijun.jp/topics/201405040422/
NPO・NGOバックオフィス実務スキル学習会「『財務諸表の注記』に関するミニ講義・NPO決算コワーキング」[2019年04月28日(Sun)]
NPO・NGOバックオフィス実務スキル学習会
「『財務諸表の注記』に関するミニ講義・NPO決算コワーキング」

【日 時】2019年4月29日(月・祝)10時〜16時頃
【会 場】地域資源長屋なかむら1階 共同会議室(名古屋市中村区本陣通5丁目6-1)
【テーマ】NPO決算作業(相互支援寺子屋方式)
【プログラム】各自帳簿・PC等を持ち込んで、自団体の決算作業を進めます。
【コーディネーター】森建輔(バックオフィス業務オーガナイザー)
【ヘルプデスク・講師】中尾さゆり(税理士)
【参加費】1,000 円
【参加対象】NPO法人などの社会的企業の会計に携わる担当者
【主催】東大手の会

連休中の、毎年のコワーキング。
今年は「財務諸表の注記に関するミニ講座」つき。
注記だけで1時間学ぶというマニアックな時間でした。
役員報酬の開示あたりが、みなさんの関心の高いところでした。

資料:
・「NPO法人会計基準に準拠した財務諸表作成のために重要な 6つのチェックポイント」改正基準対応版(チェックリスト)
http://www.npokaikeikijun.jp/wp-content/uploads/checkpoint6_checklist201712.pdf

・「財務諸表の注記の書き方ガイド」印刷用
http://www.npokaikeikijun.jp/wp-content/uploads/d3b9d4e15f0fdae2dd628937432913d5-2.pdf

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平成30年度第2回市民活動の推進に係る懇談会に参加しました[2019年03月29日(Fri)]
平成30年度第2回市民活動の推進に係る懇談会

日時:2019年3月29日(金)17:00‐18:45
場所:名古屋市市民活動推進センター

今回は、平成23年12月に名古屋市市民活動促進企保運方針が出されてから間もなく10年ということもあり、その施策体系と対応する事業実績についての報告、時期市民活動促進基本方針の策定について「忌憚のない」意見交換が行われました。

正確な議事録は後日となると思いますので、現時点で、個人的に大事だと思ったことメモ。

・政令指定都市である名古屋バージョンの方針をつくる意気込み

(ひと・活動環境が変わってきていることの認識)
・担い手はどこにいる?(地域福祉計画、主婦層、学生、退職者の環境変化)
・組織で動くより、個人として動く
・ひとや動き方が変わる中でのセンターの役割
・既存団体は世代交代できるか

・成果指標の設定の妥当性。数は増えても?な案件
・基礎データの開示により、事実に基づく議論ができる土台を!
 例:事業報告書等→NPO法人の収益・費用(人件費)などの金額が統計的にわかる

(前提として)
・ボランティアやNPOの入門講座への参加者数は減少している
・来館者数も減少している
・協働事例数(名古屋市内の各部局からの回答数)は増加している
会計王NPO法人スタイルを活用した決算書作成 NPO・NGOバックオフィス実務スキル学習会「NPO決算コワーキング・NPO会計相談会」[2019年03月24日(Sun)]
NPO・NGOバックオフィス実務スキル学習会「NPO決算コワーキング・NPO会計相談会」
会計王NPO法人スタイルを活用した決算書作成 

日時:2019年3月24日(日)10:00−16:00
場所:地域資源長屋なかむら

今回は、10−11時はミニ講座、その後は質疑&コワーキングでした。

 私自身の過去の経験から、「決算の時の資料を覚えてしてとっておく」ことの重要性とひな型をご紹介しました。「過去の自分に助けられる」「1年前のワタシ、すごい!」です。
決算整理資料.xlsx

資料の整理の仕方を確立させて、毎年更新していくと便利です。
東大手の会・スーパーバイザー会議[2019年02月24日(Sun)]
東大手の会・スーパーバイザー会議

日時:2019年2月24日(日)14:00−15:30
場所:地域資源長屋なかむら
主催:東大手の会

・バックオフィススペシャリストになるひとのOJT研修の報告+スーパーバイザーからのコメント

〇名古屋市市民活動センター通信
NPO法人の組織運営の手引き 総会手続編
http://www.n-vnpo.city.nagoya.jp/shisetsu/pdf/201803.pdf

NPO法人の組織運営の手引き 会員管理編
http://www.n-vnpo.city.nagoya.jp/shisetsu/pdf/201804.pdf

〇給与はどの程度厳密に部門別に計算する?
1人の人が複数事業に勤務している場合、どう集計していく?

〇団体内のチェック体制
外部の人がはいることで変化することがある。担当者の孤独。

〇外部専門家にどこまで頼んでいるのか?
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