NPO会計・個別相談については「愛知県NPOアドバイザー設置事業（専門）」を
ご利用ください。無料です。
　講師の相談・依頼等はメール（sally_nakaoあっとyahoo.co.jp)までご連絡ください。
　講座メニューや料金表はこちらから。http://blog.canpan.info/sally_nakao/archive/677

　日本財団のおぎちゃんのブログがアップされています。

【レポート】企画力実践講座〜民間助成金攻略編〜in宮崎（2010年3月6日開催）

　とくに本文中にあるQ&Aは必見。助成金を申請する人が知っておいたほうがいい情報がまんさいです。一読をお奨めします。とくに、担当者に早めの段階で相談するのは重要。

　あとは講座内容の模擬審査も。助成金の相談コーナーをしていると、意外と自分たちの活動を伝えることが難しいこと、また「話せるけど書けない」という事例によくあたります。だからこそ審査する側に立って、お互いに評価しあうことで、審査員に「伝わる」申請書に改訂できていくと感じています。
　

http://blog.canpan.info/kaizokudan/archive/3668

法人格取得後の手続きセミナー
日時：2010年3月9日（火）14:00-16:00
場所：あいちNPO交流プラザ
講師：中尾さゆり（ボランタリーネイバーズ主任研究員）
参加者数：12名くらい
主催：愛知県、運営：ボランタリーネイバーズ

　定例のNPO法人格取得後の手続きセミナー、2009年度の最終回をしてきました。今回は法人格を取得して半年くらい経った方や、法人自体は長くやっているが理事としてしっかりと関わることになったので基本的なことを学んでおきたい方などの参加もありました。また、年度末を迎える方が多いので事業報告書作成や次年度の事業計画・予算作成への不安や心配も寄せられました。ということで法人格を取得したらすぐに必要となる税務や労務の手続きのことだけでなく、理事会や総会、日常業務など話は多岐にわたりました。段階が異なる人が混ざっていたことで、参加者は近い将来のイメージもできたんじゃないかな。

　NPO法人の組織内部で、新しいスタッフや役員に対してNPO法や運営の知識を学ぶ機会を提供できていないのが実情だと思われます。新しく法人格をとった法人だけでなく、人の入れ替わりなどに対応するセミナーなどが求められているという空気を感じました。

　いろいろ考えないといけないね。

　今日は午後から江南市の友人に、江南市のNPO関連施設を案内していただきました。

●江南市 市民・協働ステーション（地域情報センター２階）＋地域協働課
http://www.city.konan.lg.jp/chiiki_kyodo/volunteer/info_kyodostation.html

●江南市　国際交流協会　ふくらの家
http://konansi.web.infoseek.co.jp/

●江南市社会福祉協議会
http://www.konan-shakyo.or.jp/index.html

　今日は「ふくらの家」で多くの時間を過しました。といっても、スペイン語教室の横に座って様子をみたり話を聞いたりして、自分もその場も景色というか空気になっていただけなのですが、そういう関わり方も受け入れられる空気がありました。元学校教員のボランティアさんが外国籍の子どもの送迎や放課後に付き添っていること、緊急雇用の資金を活用して雇用相談や就学前の子どもを持つ親向けの日本語教室を開催していることなど現在の活動についてうかがいました。
　夕方になって子どもたちが帰ってきます。子どもたちはあまり勉強したくない様子なのですが、とりあえず教科書を広げたりドリルを用意したりし、大人が付き添って見守っていました。自分が子どもの頃の友だちの家で宿題をしている様子を思い起こしたりしました。


　前々から人口225万の名古屋市と、10万人程度の市町だと感覚や常識が違う！といわれていたので、一度自分の目で確かめなくてはと思っていました。少し垣間見ることができました。仕事柄、それぞれの地域のNPOの様子をみることが自分には必要だと感じています。これからも勝手に！NPO支援センター見学ツアーを続けていきます。

いつかはあなたの　住む街へ
行くかもしれません
ルルルンルンルン・・・

　　NPO法人格をとった後にやることを一気に概観するセミナー。というより、概観した後で自分の所属する団体にとって必要なことを整理するセミナーといったほうが正確かな。

　年に３回行うセミナーなのですが、法律・関係役所の連絡先・関係省庁のWEBサイトなどが少しずつ変わるため、毎回改定しています。

　予算を作成する際、売上から経費を引いて、その残りから人件費を取ろうとすると、ほぼ間違いなくマイナスになる。

　この程度の給与を支払うには、どれだけの売上が必要か、という手順で考えていかないといつまでもプアなままで、働き続けていくことが困難になる。　

　どのくらい世間の人は給与を受け取ってるんだろうか？ということを知るためにはデータが重要。ということで、参考になりそうなものを貼り付けておきます。目標値、生活し続けるためにはオカネもいるという視点です。

○国税庁統計情報　民間給与の実態調査結果
http://www.nta.go.jp/kohyo/tokei/kokuzeicho/minkan2006/minkan.htm

○厚生労働省　賃金構造基本統計調査
http://www.mhlw.go.jp/toukei/itiran/roudou/chingin/kouzou/detail/index.html　

　ただ、世間では給与支払額だけではなく、社会保険や退職金というものも含めて人件費は構成されている。だから平均額払えればＯＫというわけじゃないということは付け加えておきます。

　あとは、男女格差が大きすぎて萎えます。夫に養ってもらえる妻は希少になりつつあるでしょう。だから、女だからこの給与でＯＫというようにならないように説得する材料もそろえておきたいところです。

　役所、特に出張所や支局の統合があるために、所管しているところの連絡先がかわることがあります。一度愛知県内で良く行くところについては調べなおしてみましたので、参考にしてみてください。

○法務局
http://houmukyoku.moj.go.jp/nagoya/frame.html

○税務署
http://www.nta.go.jp/nagoya/guide/zeimusho/aichi.htm

○社会保険事務所
http://www.sia.go.jp/sodan/madoguchi/shaho/aichi/index.htm

○労働基準監督署
http://www.mhlw.go.jp/general/sosiki/chihou/ichiran/aichi.html#roudou

　決算打ち合わせのためにＮＰＯ法人の事務所をお邪魔する機会が増えてきました。直近の月までの月次決算をし、決算見通しを立て、必要に応じて対策を話し合います。また、次年度予算についての相談にものります。

　今年は「労働環境を改善しよう」という方に多くめぐり合います。
・社会保険への加入
・賞与支払
・定期昇給
・退職金加入
・互助会／研修費補助

　組織によって順番はいろいろですが、「このままの労働環境ではいけない」と思う経営者が増えてきたことは素直にうれしいです。社会を良くしていこうという活動が、新たなワーキングプアの温床になっては自己矛盾ですから・・・。
　
　また、景気が悪いので雇用関係の助成金もいろいろあるようです。社会保険労務士さんに依頼している法人は、助成金をうまく使いこなしてスタッフの待遇改善を図っています。ただ、いろいろあって自分の団体でどれを使えるのかを判断するのが難しい。やはり餅は餅屋ですね。
http://blog.livedoor.jp/leafletbank/archives/cat_10016301.html
　

　本日の朝日新聞において、名古屋市の経営アドバイザーがトワイライトスクールの事業者選定に口出しをしていたという記事が掲載されていました。トワイライトスクールのことは気になっていましたが、これを期にいろいろ考えてしまいました。

★児玉教授の希望開発でも取り上げられています★
http://blog.livedoor.jp/cdim/archives/51982924.html

　先日は選定委員の人選に問題があるのではないかという指摘がされていて、今回は選定までのプロセスの問題が取り上げられていました。

　一定の地域内で何かしようとしたとき、利害関係者を全く排除するのは物理的に困難です。そんな中でどうやって公平さを確保すればいいのか、考えてみました。

　ポイントとなる点は３つあげられます。

１．制度設計
　この事業のそもそもの狙いは何か。どういう事業者を対象とするとその目的を達成できるか、事業の枠組みはなどの制度設計をどうつくるか。ここは資金の提供者の視点がはいってくるでしょうが、行政の事業の場合は政策目標との整合性ということになるのでしょうか。首長が関わるとしたら、この段階なのかな。

２．選定基準
　競争になる場合、直感ではなく点数をつけて順位を決めて選定することになるでしょう。その場合の選定基準及び配点の重みの付け方で、順位は変わってきます。１を達成するにふさわしい基準や配点がされているのか？
　文言として公開される部分（事前に公表されていたり、情報公開で入手できる部分）は明確ですが、選定基準は抽象的な文言であることが多いので、事務方が選定委員にどう説明するかまたは選定委員同士で解釈の仕方についてどのような議論をするかといったことも実務上は重要な気がします。

３．選定委員
　いくら選定基準が合ったとしても、機械でやるように誰もが同じ点数になるはずは有りません。どんな人が選定するにふさわしいか。その分野について明るい人であること、といっても利害関係者の範囲に配慮することなど。そもそも選定（事業を評価）についての専門家が確立されているわけではないので、難しいです。

　いくら考えても卵か鶏かというところはあるのですが、上記のことを誰が決めていくのか、その正当性や責任の所在をどう考えたらよいのか、選定にミスがあった場合の責任の所在などはどう考えるのか・・・。今回大きな記事になったので、いろんな人がブログやツイッターで発言していくのを参考に考えてみたいと思います。

　そろそろ会計支援に行っている団体では決算準備を始めています。月次の入力進捗状況を確認するついでに、決算のときにやらないといけないことを整理。

●まずは、総会←理事会←監査　日程を確認。監査前に計算書類ができてないといけませんよね。

●次に、現在どこまで計算書類ができているかを確認。何月分まで会計ソフトの入力してあるか、通常の3月31日までの入力はいつ頃できるのか。

●決算整理事項の確認
　未収・未払、棚卸資産の実地棚卸や固定資産の実地確認（備品などの帳簿と現物の照合）など、決算だからやらないといけないことの整理

　こんな風に進めています。
　合言葉は「ゴールデンウイーク前にキリをつける」です。

決算準備はこちらから復習。
http://blog.canpan.info/sally_nakao/archive/320

　先月の研修成果を報告しあうミーティングに参加してきました。普段は業務上の進捗報告など、目の前のことしかはなせていないのでこことばかりにいろいろな相談・悩みなどについて共有してすっきりしました。組織に属しているからこそ、他の業務に携わっている人からみた視点や情報を得ることができました。ここが個人事業主的な動きが多い私にとってのツボ。

　次回からはケース会議として、それぞれの担当事業で抱えている課題等についての報告とそれをツツクことをしていきます。時間は1時間で区切り、ダラダラとやらないことを確認。先月のＫＥＣ研修で学んだことの内部版のようなことをイメージしています。病院では医者や看護師等が集まって「カンファレンス」という形でやるし、ケアマネさんたちでいう「ケース会議」をイメージしています。他の業界で働いていたスタッフからそういったミーティングの勧め方の情報提供も頂き、やり方が見えてきました。事業を進めるチームというのは小さな組織ですから、そこでの課題を話し合って解決策を出していくのは、課題を抱えている側も支援する側もチカラがつきそうです。

　どうも最近階段の踊り場で迷走している私にとって、突破口になりそうな予感がしています。わくわく。