パラグアイの Masumi
ブレインストーミング
[2008年09月23日(火)]
英語の「brainstorming」と言うのは考案された発想支援法のひとつで、集団思考とも訳される。
このツールは１９４１年にAlex F. Osborneによって考案された。
広告会社の幹部のオズボーンさんは創造的なアイディアを探してる時に、このチームワークを出来ました。
ブレインストーミングには4つの基本的なルールがあります。ルールの目的は新しいアイデアの生成を促進する社会的抑制削減です。期待される結果は、ダイナミックな相乗効果にグループの創造性を増加する：
１．数量にフォーカスという仮定は、アイデア生成の多くなれば、抜本的かつ効果的なソリューションが出来るの大チャンスです。
２．とりあえず、批判ではなく。判断をする前に、すべてのアイデアに記述する必要があります。これはいい雰囲気と支持を作成します。このように、内気な参加者は自分の考えも表現できる。
３．異常なアイデアを歓迎。異常なアイデアは新しい考え方を開けたり、別の観点見たりして、定期的なアイデアをより良いソリューションを提供しています。
４．"1+1=3"：組み合わせやアイデアを向上させる。この観念連合のプロセスによって最高のソリューションの構築を促進する。
グループダイナミックス技術のブレインストーミングが広がってきたのに、実際には、以下の個々の仕事よりも効果的です。気晴らしは、社会的手抜き、評価不安、そして生産をブロックと言うのは原因です。
しかし、ブレインストーミングはグループの仕事の楽しさを高め、士気が向上します。また、チームを構築するための有用な運動としての役割を果たす可能性があります。
ペルーの３期生
岸本グスタボ
このツールは１９４１年にAlex F. Osborneによって考案された。
広告会社の幹部のオズボーンさんは創造的なアイディアを探してる時に、このチームワークを出来ました。
ブレインストーミングには4つの基本的なルールがあります。ルールの目的は新しいアイデアの生成を促進する社会的抑制削減です。期待される結果は、ダイナミックな相乗効果にグループの創造性を増加する：
１．数量にフォーカスという仮定は、アイデア生成の多くなれば、抜本的かつ効果的なソリューションが出来るの大チャンスです。
２．とりあえず、批判ではなく。判断をする前に、すべてのアイデアに記述する必要があります。これはいい雰囲気と支持を作成します。このように、内気な参加者は自分の考えも表現できる。
３．異常なアイデアを歓迎。異常なアイデアは新しい考え方を開けたり、別の観点見たりして、定期的なアイデアをより良いソリューションを提供しています。
４．"1+1=3"：組み合わせやアイデアを向上させる。この観念連合のプロセスによって最高のソリューションの構築を促進する。
グループダイナミックス技術のブレインストーミングが広がってきたのに、実際には、以下の個々の仕事よりも効果的です。気晴らしは、社会的手抜き、評価不安、そして生産をブロックと言うのは原因です。
しかし、ブレインストーミングはグループの仕事の楽しさを高め、士気が向上します。また、チームを構築するための有用な運動としての役割を果たす可能性があります。
ペルーの３期生
岸本グスタボ