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宮 直史ブログ−“信はたていと、愛はよこ糸”

岡崎嘉平太記念館(岡山・吉備高原)で出会ったメッセージに深い感銘を受けました。
『信はたていと、愛はよこ糸、織り成せ 人の世を美しく』(岡崎嘉平太氏)
・・・私も、皆様方とともに世の中を美しく織りあげていくことを目指して、このブログを立ち上げました。よろしくお願いします。


こんにちは!宮です

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旧習に妥協せず、インテグリティを追求 [2019年10月11日(Fri)]
中期経営計画を入念に立てて、基幹事業の改善改良に勤しむのも、
海外展開に賭けるのも、決して悪くはないのですが、
それで本当に時代に伍していくだけの成長シナリオを描けるのでしょうか?
いまこそ発想を入れ替えて、
基幹事業のリ・インベンションを狙うべき
ではないでしょうか。
挑戦を成り立たせるだけの素地は着々と熟しつつあります
三品和弘・山口重樹『デジタルエコノミーと経営の未来』


三品和弘『リ・インベンション』より――
リ・インベンションが泥沼の競争から抜け出す手段となりうるのは
消費者の共感を生むからにほかなりません
そして共感は「インテグリティ」から生まれます。
インテグリティとは「全体として一つにまとまった状態」を指す英語の言葉で、
本書では「製品の隅から隅まで理想が貫かれた状態」と捉えることにしています。
------------------
(リ・インベンションの対象となるターゲット製品)標的探索
・成熟期や衰退期にある製品でもOK
最新の技術を使うことでユーザビリティを劇的に引き上げる方法があるか
 (「何のために新技術を使うのか」という目的意識こそが成否を分ける)
・ニーズの変化を問う(ユーザー層の変化、ユーザーを取り巻く環境の変化

(イチから創り直す)創意工夫「誰に、何を、どのように提供するか」
・“The Computer for the Rest of Us.”(初代Macintoshのキャッチコピー)
 ――(専門家(specialist)ではない)それ以外の普通の人たちのために
誰が取り残されているのか
取り残された人々に使ってもらうには何を本質的に変えないといけないか
変えると飛びついてくる人がほかにいないか
・本質機能から遠く離れて忘れ去られた副次機能を拾い出す
・売り方についても製品次元にとどまらず、共感や感嘆を誘う工夫

(共感を引き出す)十分条件
・隅から隅まで理想が貫かれた状態(インテグリティ
完全主義を貫く開発者の本気度(単なる思いつきや二番煎じではない)
・数値化できないターゲットは追いかけるのが至難(容易に追随を許さない)
旧習への妥協を潔く断ち切る
 ――配慮と言えば聞こえは良いものの、その内実は妥協にほかなりません
妥協を重ねれば重ねるほど、製品のインテグリティが損なわれ、
コアと位置づけるべき顧客層の離反を招いてしまいます。


Here’s to the crazy ones.
The misfits. The rebels. The troublemakers. The round pegs in the square holes.
The ones who see things differently. They’re not fond of rules.
And they have no respect for the status quo.
You can quote them, disagree with them, glorify or vilify them.
About the only thing you can’t do is ignore them.
Because they change things. They push the human race forward.
And while some may see them as the crazy ones, we see genius. Because
the people who are crazy enough to think they can change the world, are the ones who do.

―― Think different.

s-crazy one.jpg

“It is in Apple's DNA that technology alone is not enough.
− it's technology married with liberal arts, married with the humanities,
that yields us the results that make our heart sing.”

Steve Jobs Keynote March 2 2011.JPG

ビジョンそのものが、社会的な改革を目的としている場合もありうる。
しかし、その構想の上に事業を築くことができなければ、
起業家的なビジョンではない。
たとえその事業の目的が社会の改革にあったとしても、
ビジョンの有効性の基準は、事業としての成果であり、事業としての繁栄である。
ドラッカー『創造する経営者』

愚直に一歩、一歩、もう一歩足跡
mampo.jpg

この続きはまた明日四つ葉
会計は算術ではなく、思想である位置情報
会計情報という数字を介して、経営との対話がはじまる。