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宮 直史ブログ−“信はたていと、愛はよこ糸”

岡崎嘉平太記念館(岡山・吉備高原)で出会ったメッセージに深い感銘を受けました。
『信はたていと、愛はよこ糸、織り成せ 人の世を美しく』(岡崎嘉平太氏)
・・・私も、皆様方とともに世の中を美しく織りあげていくことを目指して、このブログを立ち上げました。よろしくお願いします。


こんにちは!宮です

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リ・インベンション(前衛への挑戦) [2019年10月09日(Wed)]
中期経営計画を入念に立てて、基幹事業の改善改良に勤しむのも、
海外展開に賭けるのも、決して悪くはないのですが、
それで本当に時代に伍していくだけの成長シナリオを描けるのでしょうか?
いまこそ発想を入れ替えて、
基幹事業のリ・インベンションを狙うべき
ではないでしょうか。
挑戦を成り立たせるだけの素地は着々と熟しつつあります
三品和弘・山口重樹『デジタルエコノミーと経営の未来』


三品和弘『リ・インベンション』より――
では、どうすれば賃金の高い先進国は生活水準を維持できるのでしょうか。
なにはともあれ、
インダストリアルの象徴である規格大量生産にしがみつかないことです。(…)
先進国が反撃に出るのは容易ではありません。
言い換えるなら、一つの事業に多くの人がぶら下がって生計を立てる働き方を、
先進国は卒業するしかないのです。(…)
問題は規格大量生産の代わりに何を生業とするかですが、
そこにも道があります。(…)
リ・インベンションとは、直訳すれば
「狙い定めた事物をゼロから再発明する」という意味ですが、
それを私は「前衛への挑戦」と意訳します。前衛とは
先駆的かつ実験的な創作のことで、規格大量生産の対極に位置する概念です。
------------------
第2部の9ケースを思い起こしてください。リ・インベンションの主役は例外なく
自分の「やりたいこと」を貫く人たちでした。
世俗の価値観に翻弄されることなく、自分の好きな道を追求し、
機会を逃さないためにリスクを厭わない人たちです。
1997年にアップル社に復帰したジョブズ氏の言葉を借りるなら、
周囲から浮いてしまう人、反抗的な人、もめごとを起こす人
四角い穴に丸い栓を押し込もうとする人、世の中を違う角度から見たがる人
規則の嫌いな人、地位に価値を見い出さない人
こういう人たちがいなければ人類の前進などありえないということになります。
(…)
リ・インベンションは、別に問題が顕在化しているわけでもないのに
現行品の不備を突く試み
です。
よほどの天の邪鬼でもなければ、できることではありません。


Here’s to the crazy ones.
The misfits. The rebels. The troublemakers. The round pegs in the square holes.
The ones who see things differently. They’re not fond of rules.
And they have no respect for the status quo.

You can quote them, disagree with them, glorify or vilify them.
About the only thing you can’t do is ignore them.
Because they change things. They push the human race forward.
And while some may see them as the crazy ones, we see genius. Because
the people who are crazy enough to think they can change the world, are the ones who do.

―― Think different.

s-crazy one.jpg

“It is in Apple's DNA that technology alone is not enough.
− it's technology married with liberal arts, married with the humanities,
that yields us the results that make our heart sing.”

Steve Jobs Keynote March 2 2011.JPG

未来において何かを起こすということは、新しい事業をつくり出すことである。
すなわち、新しい経済、新しい技術、新しい社会についてのビジョンを
事業として実現するということである。
大きなビジョンである必要はない。
しかし、今日の常識とは違うものでなければならない。

ビジョンは、企業家的なものでなければならない。
事業上の行動を通じて実現すべきものでなければならない。
それは、富を生む機会や能力についてのビジョンである。
ドラッカー『創造する経営者』

愚直に一歩、一歩、もう一歩足跡
mampo.jpg

この続きはまた明日四つ葉
会計は算術ではなく、思想である位置情報
会計情報という数字を介して、経営との対話がはじまる。