1×15=100(続)
[2019年07月19日(Fri)]
テレビドラマ『ノーサイドゲーム』
第2話(7/14放送)より――
桃ヶ池公園(2019.7.14)
第2話(7/14放送)より――
「15人の選手をどう生かすか、
控え選手も合わせれば、攻撃パターンの組み合わせは何万通りもある。
それぞれの特性をうまく生かせば15が100になるし、
噛み合わなければゼロになる。それが戦略だ」
―― 1×15=100
それぞれの特性をうまく生かせば15が100になるし、
噛み合わなければゼロになる。それが戦略だ」
―― 1×15=100
United we stand, divided we fall.
「パパの知り合いが言ってたんだけどさ、
ラグビーには15人の選手がいて、その一人ひとりがどう頑張るかで
15がゼロにもなるし、100にもなるっていうんだよ。
ゼロになるか100になるかは、きっと自分次第なんだよ」
15がゼロにもなるし、100にもなるっていうんだよ。
ゼロになるか100になるかは、きっと自分次第なんだよ」
One for all, All for one.
「選手にはプラスもあれば、マイナスもある。
彼ら(プロの外国人選手)はポイントゲッターではあるが、同時にタックルミスが多い。
点を取っているが取られてもいる。そのプラスとマイナスを違う選手で補えないか。
タックルなら控えの●●の方が成功率が高い。プラスは減るがマイナスも減る」
「個々の選手は弱くても、選手同士の特性を生かせば点を取っているが取られてもいる。そのプラスとマイナスを違う選手で補えないか。
タックルなら控えの●●の方が成功率が高い。プラスは減るがマイナスも減る」
チーム全体が大きなプラスになるってことか」
確かに中小企業は、大企業と比べると、規模も小さく、社員も少なくて、
一見、弱くて不利なことばかりのように見えます。しかし実際には、
中小企業だからこそ強い、有利だという点が少なくないのです。
経営者が適切な指導をすれば、
一人ひとりが力を、100%どころか、120%も150%も発揮できて、
大企業以上に高い生産性をあげられる、
そんなことからすれば、
中小企業は本来、決して不利でも弱いものでもない、むしろ強いものだといえる。
「中小企業は弱くない」/松下幸之助『人生談義』
一見、弱くて不利なことばかりのように見えます。しかし実際には、
中小企業だからこそ強い、有利だという点が少なくないのです。
経営者が適切な指導をすれば、
一人ひとりが力を、100%どころか、120%も150%も発揮できて、
大企業以上に高い生産性をあげられる、
そんなことからすれば、
中小企業は本来、決して不利でも弱いものでもない、むしろ強いものだといえる。
「中小企業は弱くない」/松下幸之助『人生談義』
チームワークこそ、組織を強くする最大の武器。
私はメンバー全員に、チームの目的と、一人ひとりの役割を徹底的に理解させ、
チームの勝利のために何をすればいいか考えさせる。
理解していない者は、どんなに実力があってもゲームに使わない。
異質な個性ある選手を揃え、その個性をチームのために存分に発揮する。
チームワーク重視は、個を殺すことではない。
チームのために自分の個性を十分に発揮できる選手が多いほど、そのチームは強くなる。
「全員にフォア・ザ・チーム精神を叩き込め」/『ジーコのリーダー論』
私はメンバー全員に、チームの目的と、一人ひとりの役割を徹底的に理解させ、
チームの勝利のために何をすればいいか考えさせる。
理解していない者は、どんなに実力があってもゲームに使わない。
異質な個性ある選手を揃え、その個性をチームのために存分に発揮する。
チームワーク重視は、個を殺すことではない。
チームのために自分の個性を十分に発揮できる選手が多いほど、そのチームは強くなる。
「全員にフォア・ザ・チーム精神を叩き込め」/『ジーコのリーダー論』
チームワークは、単に弱点や失敗を補い合うことではない。
強くなりたい、トップになりたいという気持ちで切磋琢磨してこそ、
本当のチームワークが生まれる。
強くなりたい、トップになりたいという気持ちで切磋琢磨してこそ、
本当のチームワークが生まれる。
最高の結果を導き出そうとするならば、
チーム全体のレベルを、中間ではなくトップに合わせるべき。
それでこそ、選手一人ひとりが自らの限界に挑戦し、
100%以上の力を発揮することに繋がる。
『井村雅代コーチの結果を出す力』
チーム全体のレベルを、中間ではなくトップに合わせるべき。
それでこそ、選手一人ひとりが自らの限界に挑戦し、
100%以上の力を発揮することに繋がる。
『井村雅代コーチの結果を出す力』
桃ヶ池公園(2019.7.14)
この続きはまた明日
会計は算術ではなく、思想である
会計情報という数字を介して、経営との対話がはじまる。
会計は算術ではなく、思想である
会計情報という数字を介して、経営との対話がはじまる。