道しるべの道標 (1)
それは行動を変えるのか
[2017年06月16日（Fri）]
やってはいけないことをすばらしい効率で行うほど
無駄なことはない。（ピーター・ドラッカー）
無駄なことはない。（ピーター・ドラッカー）
仕事のやり方そのものを根本から変え、
やってはいけないこと（本質的に必要でない仕事）は止めて無駄をなくし、
自分以外の誰かに価値を届けるためになすべきこと（本質的に必要な仕事）に絞り込んで
サービスの差別化を図って付加価値を向上し、生産性を高めていく。
小さなチーム、大きな仕事〔完全版〕
第４章「生産性」PRODUCTIVITY より抜き書き――
Reasons to quit（やめた方がいいものを考える）
頭を下げて、自分がやらねばならないと考えていることに取り組むのは簡単だ。
頭を上げて、なぜなのか自ら問い直して考えるほうがもっと難しい。
自分が本当に大事な仕事に取り組んでいるかどうか、次のように問い直してみよう。
It’s easy to put your head down
and just work on what you think needs to be done.
It’s a lot harder to pull your head up and ask why.
Here are some important questions
to ask yourself to ensure you’re doing work that matters:
Reasons to quit／REWORK Illustrations
それは行動を変えるのか？
Will this change behavior？
頭を上げて、なぜなのか自ら問い直して考えるほうがもっと難しい。
自分が本当に大事な仕事に取り組んでいるかどうか、次のように問い直してみよう。
It’s easy to put your head down
and just work on what you think needs to be done.
It’s a lot harder to pull your head up and ask why.
Here are some important questions
to ask yourself to ensure you’re doing work that matters:
Reasons to quit／REWORK Illustrations
それは行動を変えるのか？
Will this change behavior？
あなたが取り組んでいることは本当になにかを変えるのだろうか？
あなたの作ったものが使い手に現実の影響を与えないなら、やめた方がいい。
Is what you’re working on really going to change anything?
Don't add something
unless it has a real impact on how people use your product.
あなたの作ったものが使い手に現実の影響を与えないなら、やめた方がいい。
Is what you’re working on really going to change anything?
Don't add something
unless it has a real impact on how people use your product.
そのスプレッドシートやプレゼンシートは、行動を変える（change behavior）のか？
資料をつくることが目的ではない。
資料は成果（付加価値の向上）につなげる手段にすぎない。
仕事は成果がすべて
成果につながらない（価値の創造に貢献しない）資料作りは「自己満足」にすぎずムダ。
「私つくる人、あなたやる人」―― 論外！
（私つくる人、あなた売る人）（わたし売る人、あなた買う人）（わたし教える人、あなた学ぶ人）（…）
収支日計表の目的は「数字をつける」ことではない。
「数字をいじる」ことでもない。
「数字を読んで行動する」ことだ。
大事なことは、数字を読んでから「何をするか」だ。
大須賀正孝『日本一を目指す物流会社のすごい社員勉強会』
「数字をいじる」ことでもない。
「数字を読んで行動する」ことだ。
大事なことは、数字を読んでから「何をするか」だ。
大須賀正孝『日本一を目指す物流会社のすごい社員勉強会』
この続きはまた明日
会計は算術ではなく、思想である
会計情報という数字を介して、経営との対話がはじまる。
会計は算術ではなく、思想である
会計情報という数字を介して、経営との対話がはじまる。