道しるべの道標 (1)
（4-02）「翌月10日」の意味するところ
[2012年04月20日（Fri）]
■月次は「翌月10日まで」
――翌月１０日までに「ＰＤＣＡをまわす」
翌月１０日までにＰＤＣＡをまわすから、翌月の数字がよくなる
この努力を毎月、繰り返し積み重ねていくことに意義がある
よって、試算表や各種の管理資料の作成は、翌月５日ごろまで
できるできないではなく、必要か必要でないか
必要か否かの判断は自分がする――何のための月次か、自らに問い直す
必要と判断したら、「どうすればできるか」を考える
京セラを創業したころは、
（1959年4月創業、稲盛さんは27歳）
そもそも月次決算をおこなっている会社が少なかった。
そのため、半期または1年に一度、決算が出てくるので、
毎月の採算がどうなっているのかわからないというのがあたりまえだった。
当時の京セラのような会社規模では、月次決算自体が目新しかった。
しかも、月末で締めて１週間以内に月次の損益が出てくるのは驚異的なことだった。
そのうえ、決算や会計処理を外部の会計事務所に依存することなく、
社内の経営管理部門で採算表を作成し、
現場が日々実績数字を把握し、改善改良を行ってきた。
（『アメーバ経営』）
しばし立ちどまり、自らに問い、考える
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（1959年4月創業、稲盛さんは27歳）
そもそも月次決算をおこなっている会社が少なかった。
そのため、半期または1年に一度、決算が出てくるので、
毎月の採算がどうなっているのかわからないというのがあたりまえだった。
当時の京セラのような会社規模では、月次決算自体が目新しかった。
しかも、月末で締めて１週間以内に月次の損益が出てくるのは驚異的なことだった。
そのうえ、決算や会計処理を外部の会計事務所に依存することなく、
社内の経営管理部門で採算表を作成し、
現場が日々実績数字を把握し、改善改良を行ってきた。
（『アメーバ経営』）
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