道しるべの道標 (1)
（4-01）月次できてますか？
[2012年04月20日（Fri）]
■試算表の作成
――「試算表」の作成は、伝票の集計
各種や「管理資料」の作成も、結果の集計・分析
このような状況を「月次できている」と認識 → 「経営のための会計」ではない
■「経営のための会計」の月次
――月次とは＜ＰＤＣＡをまわす＞こと
「集計」は結果の後追いにすぎない
「反省」だけなら猿でもできる
１ヶ月を終えたとき、リーダーは
「予定を達成するためにどのような手を打ったのか」
「その対策は適切だったのか」
「立案したとおりの対策を実施できたのか」
をしっかりと反省し、
経営課題を具体的に抽出することにより、
次月の経営改善に確実につなげていくことが大切である。
（『アメーバ経営』）
しばし立ちどまり、自らに問い、考える
次に進む（⇒）
「予定を達成するためにどのような手を打ったのか」
「その対策は適切だったのか」
「立案したとおりの対策を実施できたのか」
をしっかりと反省し、
経営課題を具体的に抽出することにより、
次月の経営改善に確実につなげていくことが大切である。
（『アメーバ経営』）
しばし立ちどまり、自らに問い、考える
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