宮 直史ブログ−“信はたていと、愛はよこ糸”

■Ｂ/Ｓに計上されない資産
　　――お金の動きを伴わなければＢ/Ｓ（貸借対照表）の資産として計上されない
　　　　　　　・長年積み上げた老舗ののれん、
　　　　　　　・お客さまとの強固な信頼関係、
　　　　　　　・素晴らしい人材、
　　　　　　　・営業のノウハウ
　　　　　　　・保有資産の含み益　など

　　　　　また、支出時の「費用」として処理されたものも、Ｂ/Ｓの資産として計上されない
　　　　　　　・人材への投資、
　　　　　　　・研究開発投資、
　　　　　　　・市場や新事業の開発
　　　　　　　・少額な減価償却資産　など

　　　　　このようなＢ/Ｓに計上されない資産が「付加価値の源泉」になっている


■組織の持続的な成長・発展のために
　　――Ｂ/Ｓに計上されない「目に見えない資産」も重視し、弛まぬ努力を積み重ねて磨きこむ

　　　　　弛まぬ努力を積み重ねてこそ価値を維持できるのだから、
　　　　　換金化や担保提供しないのなら、資産価値の評価や数値化する必要はない
　　　　　「過去の努力の結果」を評価することよりも、「どうすれば強くなれるか」を考えて実行する

　　　　　大事なのは、このような「将来の収益の源」となる未来を見据えた戦略的な支出の確保
　　　　　現状の売上でしっかり稼いだ粗利益（売上総利益）から、戦略的支出に振り向ける
　　　　　収益力の悪化に伴って未来への種まきが途切れたら、明日はなくなり、「悪循環」に陥る
　　　　　そのため、高収益（高い粗利益）を持続することが「善い循環」をつくるための原動力
　　　　　目先の利益や利益率に囚われると、未来を見据えた戦略的な支出が疎かになるので注意