道しるべの道標 (1)
（037）月次決算の「レベルチェック」
[2009年04月26日（Sun）]
（最終更新：2011/12）
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■（Ｑ１）月次決算をしていますか？★目次に戻る
① 月次決算をしていない
② 会計事務所に任せている
③ もちろん、自社でやっている → （Ｑ２）へ
■（Ｑ２）月次決算をいつまでにしていますか？
① もちろん、翌月１０日までにしている → （Ｑ３）へ
② 翌月１０日までにできない
■（Ｑ３）月次決算はどのような内容ですか？
① 「試算表」を作成して報告、確認
② 通常の試算表だけでなく「管理資料」も作成して報告、確認
③ 管理資料で気づいた問題点を「現場」で原因を究明して「問題解決の課題」を報告、確認
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松下幸之助さんは、創業間もない頃（株式会社ではなく、個人創業のこと）から、
店の会計と家計とを明確にして（切手１枚でも私用のものを店が立て替えたら請求書を発行）、
月次決算を行っておられました。（→別記（001））
しかも、その結果を毎月社員に報告（当初は数名の店員）されていました。
大正7（1918）年3月に創立された当初は松下さんご夫妻と井植少年の３人
しかし、その年の年の暮れには２０人余りになっていました。
松下電気器具製作所を創立・1918（大正7）年／松下幸之助の生涯
Ｍ矢の商標を制定・1920（大正9）年／松下幸之助の生涯／パナソニック
しかし、その年の年の暮れには２０人余りになっていました。
松下電気器具製作所を創立・1918（大正7）年／松下幸之助の生涯
Ｍ矢の商標を制定・1920（大正9）年／松下幸之助の生涯／パナソニック
「税金の申告」や「決算書の作成」のためなら、月次決算をしなくても別に問題ありません。
ならば、何のための月次決算か？
「経営」のための月次決算なら、月次決算は「経営に役立つもの」でなければなりません。