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宮 直史ブログ−“信はたていと、愛はよこ糸”

岡崎嘉平太記念館(岡山・吉備高原)で出会ったメッセージに深い感銘を受けました。
『信はたていと、愛はよこ糸、織り成せ 人の世を美しく』(岡崎嘉平太氏)
・・・私も、皆様方とともに世の中を美しく織りあげていくことを目指して、このブログを立ち上げました。よろしくお願いします。


こんにちは!宮です

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イノベーションとリインベンションの違い [2019年10月10日(Thu)]
中期経営計画を入念に立てて、基幹事業の改善改良に勤しむのも、
海外展開に賭けるのも、決して悪くはないのですが、
それで本当に時代に伍していくだけの成長シナリオを描けるのでしょうか?
いまこそ発想を入れ替えて、
基幹事業のリ・インベンションを狙うべき
ではないでしょうか。
挑戦を成り立たせるだけの素地は着々と熟しつつあります
三品和弘・山口重樹『デジタルエコノミーと経営の未来』


三品和弘『リ・インベンション』より――
改めてイノベーションを定義すると、
「過去の競争の中で定められたパラメーター上で、技術的なブレークスルーにより、
 斬新的あるいは飛躍的な性能の向上、または多機能化を実現すること」
と私たちは理解しています。
(…)こうしてみると、
イノベーションはいつ、いかなるときも等しく有効とは言えないことに気づきます。
ライフサイクル上の成長期まではおおいに効力を発揮するものの、
成熟期や衰退期に入ると、信用(使用実績)や価格を重視する購買活動が支配的となり、
イノベーションの効力が落ちてしまうのです。
成熟期に入っても、あたかも成長期のごとくイノベーションを追求すれば、
空しい結果に終わるのは仕方ありません
。(…)
成熟期に入った日本で、イノベーションの代わりに何に力を入れるべきなのでしょうか。
(…)
日本企業が新しい挑戦に立ち向かうなら、従来のパラメーターを忘れて、
新しい価値基準を打ち立てなくてはなりません。
新しいパラメーターを追加する程度のことでは駄目で
そもそも測定可能な客観指標を捨てる覚悟が要るのです。
価値基準とは、そもそも主観的かつ感性的なもので、
測れないものを受容するところからすべてが始まります。
具体的には、身の回りにある製品のコンセプトを見つめ直してみてください
ここで言うコンセプトとは「誰に、何を、どのように提供するものなのか」を
規定する基本的な考え方でのことで、
多くの場合、製品が登場してから一切変化していないはずです。
その一方で、製品を取り巻く科学技術、消費者の価値観や生活スタイルは
大きく変化していることが往々にしてあります。
こうして変わらないコンセプトと変わる技術
または変わらないコンセプトと変わる消費者ニーズの間で
大きなギャップが生まれたところでは、
従来のコンセプトの枠内でイノベーションに挑むより
コンセプトの改訂に立ち向かうほうが得策になるのです。
(…)
・誰に――製品を購入する顧客
・何を――顧客に提供する価値
・どのように――価値提供するための製品および事業設計
このうちのいずれかを大きく変えて、
従来の製品を規定するパラメーターと決別することが
「リ・インベンション」にほかなりません。
------------------
イノベーションとリ・インベンションの違いを次の三点に集約できます。
一点目は「狙い」の違いです。(…)
二点目は「従来のパラメーターに対する態度」の違いです。(…)
三点目は「必要とされる力」の違いです。(…)

(イノベーション)
・基準点は競合製品に置かれ、競合製品に比べた相対優位が争点になる
・従来のパラメーターを肯定したうえで、競合製品との差異化を狙う
技術的なブレークスルーを生み出せるか、「組織的な技術力」が問われる

(リ・インベンション)
・従来製品では満たされないニーズに応えるところに狙いがある
・従来のパラメータ―で捉えきれない不合理の解消(従来のパラメーターを否定
コンセプトのブレークスルーをどう生み出すか、「コンセプトの構想力」が問われる
 ―― 求められるのは「差」ではなく「違い」Think different.


Here’s to the crazy ones.
The misfits. The rebels. The troublemakers. The round pegs in the square holes.
The ones who see things differently. They’re not fond of rules.
And they have no respect for the status quo.
You can quote them, disagree with them, glorify or vilify them.
About the only thing you can’t do is ignore them.
Because they change things. They push the human race forward.
And while some may see them as the crazy ones, we see genius. Because
the people who are crazy enough to think they can change the world, are the ones who do.

―― Think different.

s-crazy one.jpg

“It is in Apple's DNA that technology alone is not enough.
− it's technology married with liberal arts, married with the humanities,
that yields us the results that make our heart sing.”

Steve Jobs Keynote March 2 2011.JPG

企業家的なビジョンは、社会や知識のすべての領域にわたるものではなく、
一つの狭い領域についてのものであるという事実にこそ、活力の源泉がある
成功に必要なものは、ある小さな特定の発展だけである。
ドラッカー『創造する経営者』

愚直に一歩、一歩、もう一歩足跡
mampo.jpg

この続きはまた明日四つ葉
会計は算術ではなく、思想である位置情報
会計情報という数字を介して、経営との対話がはじまる。
 
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