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宮 直史ブログ−“信はたていと、愛はよこ糸”

岡崎嘉平太記念館(岡山・吉備高原)で出会ったメッセージに深い感銘を受けました。
『信はたていと、愛はよこ糸、織り成せ 人の世を美しく』(岡崎嘉平太氏)
・・・私も、皆様方とともに世の中を美しく織りあげていくことを目指して、このブログを立ち上げました。よろしくお願いします。


こんにちは!宮です

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自分たちの会社は自分たちで守る (11/09) 清水 洋一郎
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自分たちの会社は自分たちで守る [2018年11月08日(Thu)]
広島が本店の株式会社21(トゥーワン)さん
関東以西で100店舗を超えるメガネ店「メガネ21」を展開しておられます。

昭和61年(1986)創業。
「社是」は
21は社員の幸福を大切にします。
社員は皆様の信頼を大切にします。


―― 会社(株式会社21)は社員の幸福を大切にし、
一方、社員は自分たちの幸福が皆様の信頼の上に成り立っているのだから
すべての社員が皆様の信頼を決して裏切らず、信頼に応えることに全力を尽くす、
・・・ということか

経営方針として「会社にお金(利益)を残さない!」
―― 会社に「お金(利益)が残らない」ではなく「残さない」ひらめき
★利益はお客様に値引きとして還元
(→)売れ残り在庫の赤札(決算見切り処分)は自社の都合、本質的に異なる
(→)原価率が高い理由は、仕入コストが高いのではなく、売上値引き率が高い?
★利益は社員に賞与として還元
(→)結果として会社の内部留保はゼロ(おそらくマイナス)
(→)成長に必要な資金は銀行借入でなく、社員からの出資または借入(社内預金)
(→)内部留保がないので配当できないが、社内預金には応分の利息を支払う
(→)社員が辞めれば出資は買い取り、社内預金は返却する
(→)「自分たちの会社は自分たちで守る」という価値観の共有

★本社部門も、管理職もない(社長もお飾り?)
(→)管理業務にコストや時間をかけない(結果として利益の追求)
(→)そのかわり、徹底した情報開示<ガラス張り>であらゆる情報を共有
(→)「自分たちの会社」(高い当事者意識で生産性も向上
(→)ムダや非効率な組織運営は、自分たちの取り分が減らすし、
   自分たちの会社の体質を弱めて皆様の信頼を裏切る、という価値観の共有

数年前から「会社に利益を残す」方針に転換されました。

しかし、経営の本質は変わっておられないようです。
――「自分たちが働く場」を自分たちでつくり、自分たちで育てて、自分たちで守るひらめき

労働時間に応じて給料を払う時代は終わりつつある
社員に求めるのは、労働時間の提供ではなく、付加価値の提供
付加価値が給料の元と社員が納得すれば、働き方も変わる。

堀場雅夫『おもしろおかしく〜人間本位の経営』


この続きはまた明日四つ葉
会計は算術ではなく、思想である位置情報
会計情報という数字を介して、経営との対話がはじまる。
 
コメント
清水さん、コメントありがとうございます。
メガネ21さんの公式サイトも色々と勉強になる情報や資料があっておススメです。
Posted by:宮 直史  at 2018年11月09日(Fri) 14:10
先生に紹介頂いてその場でアマゾンにより
購入手続きしております。
「会社にお金を残さない!」
中古なので安かったです(笑)。
13日に届く予定です。
Posted by:清水 洋一郎  at 2018年11月09日(Fri) 08:21