「会社にお金を残さない!」から大転換
[2018年11月07日(Wed)]
広島が本店の株式会社21(トゥーワン)さん
関東以西で100店舗を超えるメガネ店「メガネ21」を展開しておられます。
「会社にお金を残さない!」で知られていました。
(2009/10・大和書房)
「社是」は変わっておられません。
しかし、「会社に利益を残す」方針に転換されました。
平本清『無税相続で会社を引き継ぐ』より――
松下幸之助『実践経営哲学』より――
「時代の変化に適応すること」
関東以西で100店舗を超えるメガネ店「メガネ21」を展開しておられます。
「会社にお金を残さない!」で知られていました。
(2009/10・大和書房)
その取組みは、あのカンブリア宮殿で2週連続で取り上げられました
◆日本一「社員想い」の会社が明かす「管理職」はいらない!
第1回/カンブリア宮殿(2009/6/22)
第2回/カンブリア宮殿(2009/9/29)
◆日本一「社員想い」の会社が明かす「管理職」はいらない!
第1回/カンブリア宮殿(2009/6/22)
第2回/カンブリア宮殿(2009/9/29)
「社是」は変わっておられません。
21は社員の幸福を大切にします。
社員は皆様の信頼を大切にします。
社員は皆様の信頼を大切にします。
しかし、「会社に利益を残す」方針に転換されました。
平本清『無税相続で会社を引き継ぐ』より――
そんな「21」は数年前から、経営方針の大転換をしています。
端的に言ってしまえば、
「会社にお金を残さない」から
「会社にお金を残す」方針へと大きくかじを切ったのです。
理由は単純。
その方がお客様へ安くメガネを提供できることが分かったからです。
(2016/6・日経BP社)
端的に言ってしまえば、
「会社にお金を残さない」から
「会社にお金を残す」方針へと大きくかじを切ったのです。
理由は単純。
その方がお客様へ安くメガネを提供できることが分かったからです。
(2016/6・日経BP社)
◆(株)21は会社に利益を残す方針に転換しました
/人事破壊を実践した21世紀の会社(株)21
◆「丸見え経営」のメガネ21とライフネット生命、その共通点とは
/ライフネットジャーナルオンライン(2016.11.15)
/人事破壊を実践した21世紀の会社(株)21
◆「丸見え経営」のメガネ21とライフネット生命、その共通点とは
/ライフネットジャーナルオンライン(2016.11.15)
松下幸之助『実践経営哲学』より――
「時代の変化に適応すること」
この社会はあらゆる面で絶えず変化し、移り変わっていく。
だから、その中で発展していくには、企業も社会の変化に適応し、
むしろ一歩先んじていかなくてはならない。
それには、きのうよりきょう、きょうよりあすへと、
常によりよきものを生み出していくことである。
きのうは是とされたことが、
きょうそのままで通用するかどうかは分からない。
情勢の変化によって、
それはもう好ましくないということが往々にしてあるわけである。
もちろん旧来のやり方でも好ましいものはそのまま続ければいいわけだが、
やはり時代とともに改めるべきは次々に改めていかなくてはならない。
いかに立派な経営理念があっても、
実際の経営をただ十年一日のごとく、
過去のままにやっていたのでは成果はあがらない。
製品一つとっても、今日では次々と新しいものが求められる時代である。
だから正しい経営理念をもつと同時に、それにもとづく具体的な方針、方策が
その時々にふさわしい「日に新たなもの」でなくてはならない。
この「日に新た」ということがあってこそ、
正しい経営理念もほんとうに永遠の命をもって生きてくるのである。
だから、その中で発展していくには、企業も社会の変化に適応し、
むしろ一歩先んじていかなくてはならない。
それには、きのうよりきょう、きょうよりあすへと、
常によりよきものを生み出していくことである。
きのうは是とされたことが、
きょうそのままで通用するかどうかは分からない。
情勢の変化によって、
それはもう好ましくないということが往々にしてあるわけである。
もちろん旧来のやり方でも好ましいものはそのまま続ければいいわけだが、
やはり時代とともに改めるべきは次々に改めていかなくてはならない。
いかに立派な経営理念があっても、
実際の経営をただ十年一日のごとく、
過去のままにやっていたのでは成果はあがらない。
製品一つとっても、今日では次々と新しいものが求められる時代である。
だから正しい経営理念をもつと同時に、それにもとづく具体的な方針、方策が
その時々にふさわしい「日に新たなもの」でなくてはならない。
この「日に新た」ということがあってこそ、
正しい経営理念もほんとうに永遠の命をもって生きてくるのである。
万物流転、日に新た
松下幸之助
松下幸之助
この続きはまた明日
会計は算術ではなく、思想である
会計情報という数字を介して、経営との対話がはじまる。
会計は算術ではなく、思想である
会計情報という数字を介して、経営との対話がはじまる。