宮 直史ブログ−“信はたていと、愛はよこ糸”

その取組みは、あのカンブリア宮殿で2週連続で取り上げられました
◆日本一「社員想い」の会社が明かす「管理職」はいらない！
第1回／カンブリア宮殿（2009/6/22）
第2回／カンブリア宮殿（2009/9/29）

そんな「２１」は数年前から、経営方針の大転換をしています。
端的に言ってしまえば、
「会社にお金を残さない」から
「会社にお金を残す」方針へと大きくかじを切ったのです。
理由は単純。
その方がお客様へ安くメガネを提供できることが分かったからです。

（2016/6・日経BP社）

この社会はあらゆる面で絶えず変化し、移り変わっていく。
だから、その中で発展していくには、企業も社会の変化に適応し、
むしろ一歩先んじていかなくてはならない。

それには、きのうよりきょう、きょうよりあすへと、
常によりよきものを生み出していくことである。
きのうは是とされたことが、
きょうそのままで通用するかどうかは分からない。
情勢の変化によって、
それはもう好ましくないということが往々にしてあるわけである。
もちろん旧来のやり方でも好ましいものはそのまま続ければいいわけだが、
やはり時代とともに改めるべきは次々に改めていかなくてはならない。

いかに立派な経営理念があっても、
実際の経営をただ十年一日のごとく、
過去のままにやっていたのでは成果はあがらない。
製品一つとっても、今日では次々と新しいものが求められる時代である。
だから正しい経営理念をもつと同時に、それにもとづく具体的な方針、方策が
その時々にふさわしい「日に新たなもの」でなくてはならない。
この「日に新た」ということがあってこそ、
正しい経営理念もほんとうに永遠の命をもって生きてくるのである。

万物流転、日に新た
松下幸之助

この続きはまた明日
会計は算術ではなく、思想である
会計情報という数字を介して、経営との対話がはじまる。