宮 直史ブログ−“信はたていと、愛はよこ糸”

■ご挨拶（ブログ開設にあたって）

　岡崎嘉平太さんをご存知でしょうか？

　（私もそんなに詳しく存じ上げているわけではありませんが） 全日空の第２代社長をはじめ多くの会社の社長をされた方です。 また、日中の国交回復に多大な貢献をされるなど、その功績は高く評価されています。 1972年に日中の国交が回復した際には、中国の周恩来総理から「水を飲むときには井戸を掘った人を忘れない」と、岡崎さんも特別招待を受けられました。

　岡崎さんのご出身は岡山県賀陽町（現・吉備中央町）。 先日、吉備中央町へ出張した時に泊まったホテルに隣接して『岡崎嘉平太記念館』がありました。 しかし、出張した火曜日は休館日。 翌日も岡山に戻るバスの便は少なく、8：50発の次は15：29までありません。 記念館の見学は諦めていたのですが、係りの方が開館の準備のために出勤されたのでちょっと覗かせていただきました。

　記念館に入って最初に目に付いたのが、“信はたていと、愛はよこ糸”と書かれた色紙。 まもなくバスが来たので、自分へのお土産として色紙の複製を買い求めました。 何となく心惹かれるものがあったのですが、その時はこの言葉に込められたメッセージをそんなに深く考えていませんでした。 確かに「信」と「愛」は人の世に大切ですが、なぜ「信」がたて糸で、「愛」がよこ糸なのか・・・

　自宅に戻り、記念館のＨＰを拝見すると、昭和45年（大阪で万博が開かれた年です）に岡崎さんが書かれた文章の中に、岡崎さんが信条とするこの言葉に込められた思いを見つけました。
　『岡崎嘉平太記念館だより（第１号）2004.7』の１ページ。その最後の部分をご紹介します。


　岡崎さんが信条とされたこの言葉に込められたメッセージに、私はとても深い感銘を受けました。 たて糸の「信」は信用や信頼よりも“信念”のイメージで解することにしました。 そして、「愛」がなぜよこ糸なのか、また、たて糸だけでもよこ糸だけでも美しい布は織りあがらないこともよくわかりました。

　ブログを戦略的に活用するにはブログのタイトルは極めて重要で、一目で何のブログかわかり、キーワードも具体的で誰もが検索ワードに選びそうなものが良いとのこと。 確かに一理あります。 一方で、私は、「何をするか」よりも、「何のためにするか」を大切にしたいと考えます。 また、「言葉の力」を強く意識したいと考えます。 そこで、この度ブログを開設するにあたり、岡崎さんが信条とされていた“信はたていと、愛はよこ糸”をブログのタイトルに使わせていただくことにしました。


　遅ればせながら（自分としては「時が来た」と思っているのですが・・・）ブログデビューです。不慣れなために要領を得ず、また不勉強のために誤った理解や言葉足らずな点も多々あると思われます。これら完成度の低さは、見直しの頻度でカバーしていきますので、お気づきの点があればご指摘ください。よろしくお願いします。

人はだれも自分が必要とされているということを知り、
感じなければならない。
人はだれも一人の人間として扱われたいと望んでいる。
責任を負う自由を与えれば、
人は内に秘めている能力を発揮する。
情報をもたない者は責任を負うことができないが、
情報を与えられれば責任を負わざるを得ない。


　確かにほとんどの企業は優秀な社員を抱えている。
　ほとんどの企業が顧客に密着しようと努めている。
　ほどんどの組織のどこかに、
　良質で役に立つデータが存在している。
　だが、情報が流れることによってはじめて、
　あなたは社員の力を最大限に引き出し、
　顧客から学ぶことができる。
　「良質」な情報の「迅速」な流れこそ、
　あなたの会社の命運を握るカギなのだ。

　「できる、できないを考える前に、すべきかどうかを考える」

　映画『普通に生きる』を観たのをきっかけに、障害のある方が地域で「普通に生きる」ための手段として、働くことを通じて誇りをもって自立した生活を送ることの意義をあらためて考えました。


　シャープ創業者の早川徳次さんによる「シャープ特選工業」（1950年創業）、オムロン創業者の立石一真さんによる「オムロン太陽」（1972年設立）、ホンダ創業者の本田宗一郎さんによる「ホンダ太陽」（1981年設立）、クロネコヤマトの宅急便の小倉昌男さんによる「スワンベーカリー」などなど
　大企業ばかりではありません。
　私がこのブログのタイトル「信はたていと、愛はよこ糸」と出会うきっかけは、中小企業大学校の関西校でご縁をいただいたオーニックさん（岡山・吉備中央町/83年設立）。働く能力があって働く意志のある障害者に就労の機会を提供することで新たな社会的価値の創出を目指しておられます。


　厳しい経済状況が続くなかで掲げた「志」を育てることは何かと大変かと思いますが、
　皆さんが力を合わせて難局を乗り越えられることを心から願っています。

　一方、自分に何ができるか・・・
　この週末、小倉昌男さんの『福祉を変える経営』、そして『経営学』を読み直して考えました。
　―― Just do it！
　「できる、できない」ではなく、「やる！何としてもやり抜く！」という強い決意（覚悟）
　そして、「そのために何をしなければならないか」を考え抜き、速やかに行動！

　先週（1/26・木曜）の朝日新聞の論壇時評で、作家の高橋源一郎さんのオピニオンを読んでこの映画を知り、映画の公式サイトを拝見しました。


　そして、本日、シネヌーヴォ（九条/大阪）で公開中の映画を観ました。

　私は「障害者のこと、特に、重症心身障害者のことを、あまり知らない人たち」の一人ですが、映画の感想を言葉に表すことはできません。「ありがとう、心からありがとう」、ただそれだけです。
　自分のこととしてしっかり受け止めました。

　大阪の『シネ・ヌーヴォ』では今月１７日まで上映の予定です。
　また、各地で自主上映会が開かれるとのこと。機会があればぜひご覧下さい。
　上映会場で販売されている公式パンフレット、内側の「わが子に寄せて」は読み応えあります。

以下、『日野原重明 １００歳』（ＮＨＫ出版）より

　私はただ漠然と夢みるだけでなく、今日に全力投球しているのです。
　目が覚めたら、今日を精一杯生きる。
　その気持ちが生きがいになり、なんでもやってみようという気持ちで行動ができます。
　体は少しずつ衰えていくでしょうし、いろいろ不具合も起こるかもしれません。
　それでも、心は若く、「これからもクレッシェンド！」というスピリットで過ごしています。

　未知の世界があるというのは、楽しいことです。
　未知の世界はこれからもどんどん開けてくるし、世の中も変わっていくでしょう。
　しかし、そんなふうになっても、「私の生き方」をすればいいだけのこと。
　「一生懸命」という言葉があるように、一生に命を懸けるのです。（同書ｐ.13〜14）


　いのちは目に見えない。みなさんが持っている時間も目に見えない。
　みなさんが持って使える時間こそがいのちだから、
　どういうふうに時間を使うかが大切。（同書ｐ.29）


　「福井くん、この患者さんは何階に住んでますか？」（同書ｐ.42）


　私が医師として彼らに一番伝えたいのは、いつも患者さんの側に立って考えるということです。
　正面から威圧的に向き合うのではなく、
　隣にそっと座り、ソフトな言葉で流れるように会話をしてほしい。
　患者さんが言葉を見つけられず、少し時間がかかるようなときには
　次の言葉を静かに待っていられるような関係で患者さんに接してほしいのです。
　それから少しずつ、患者さんの抱える問題をどう解決していくのがよいのかを
　科学的に考えていくのがプロの医師なのではないかと思います。
　ふっと見たときに感じる直感的な感じ方を大切にしながら、核心に少しずつ迫っていくのです。

　医師の言葉のかけ方や振る舞いによって、患者さんが心を開くかどうかは違ってくるのです。
　医師の多くは、どういう病名なのかをすぐに探りたくなってしまう。
　体調についてのチェックリストを問いただしてしまう。
　これは充分に気をつけなければなりません。
　目の前に「病気がある」のではなく、「病む人間がいる」。
　そういう考えを根本に持ち、若い医師はこれから日々学び、実感してほしいと思います。
　医師と患者という関係だけでなく、医師である前にひとりの人間として、
　患者さんに寄り添わなければなりません。（同書ｐ.51〜52）

厳しい寒さが続きますが、お変わりないですか？
おからだに気をつけて、ご自愛ください。

昨日の合氣道の朝稽古で、
先月の審査（2011/12/1）の合格証書をいただきました。
次の目標に向かって励みになります。
――次の審査は３月５日（月）〜１１日（日）

日々の雑事にかまけながらも今まで続けてこられたのは、
良き師、そして共に進む仲間のおかげです。
引き続きよろしくお願いします。
　

　――そのうち女房らは、私が遊んでばかりいていつまでたっても本気で事業にかからないのを見て
　　　　心配しはじめた。私が敗戦ボケでふ抜けになってしまったのではないかと思ったらしい。
　　　　しかし、私としては遊んでいても、ただ遊んでいただけではなかった。
　　　　次に何をやろうかと絶えず心ひそかに考えていた。（本田宗一郎著『夢を力に』ｐ.53）

　ホンダの創業は1946（昭和21）年9月、
　その２年後の1948（昭和23）年9月24日に法人化、
　さらに１年後の1949年8月、本田宗一郎さんと藤澤武夫さんが初めて対面、意気投合・・・
　
　「販路なく、土地なく、家なく、機械なし、金もなければ、人も少なし」の六無斎ながらも、
　物真似ではなく、思いもよらぬ独創的なアイデアで「無」から「有」を創りだす
　そして創りだした「有」を活用して、、、

　今週月曜日（1/23）の朝日新聞の天声人語をきっかけに（マイブログ（2012/1/23）参照）、
　久々に、本田さんの『夢を力に』（日経ビジネス人文庫）を読みましたが、
　本田さんが日経新聞で『私の履歴書』を連載されたのは1962（昭和37）年8月で、まだ５５歳。
　しかも、ホンダの４輪はまだ開発の段階で、販売する前だったのですね。

　本田さんが５５歳から社長を辞任される６５歳までの１０年間の物語にも、
　私自身がまもなく５５歳の誕生日を迎えることもあって、あらためて魂が揺さぶられました。

１９５２年３月、今から６０年前、本田宗一郎さんが語ったことば――

日経新聞Ｗｅｂ刊に連載の永守重信さん（日本電産・社長）の経営者ブログより
――本当に強い人間やリーダーというものは、

　日本電産がまだ駆け出しのベンチャー企業だったころ、永守さんが経営者として最も尊敬し私淑されていたのが、オムロン創業者の立石一真さん。
　その立石一真さんの本に紹介されていた寺田寅彦が昭和８年に発表した『ＫからＱまで』の一節…
　　　「健康な人には病気になる心配があるが、
　　　　　　病人には恢復するという楽しみがある」

　優れた知恵や力は厳しい試練の中から
　生まれることが多い。
　また、偉大な成功を収めた人は、
　必ずといっていいほど
　幾つもの試練を乗り越えている。
　やはり逆境は飛躍発展の鍵である。
　そう考えれば、順境はもちろん結構、
　けれども逆境も
　また大いに結構と言えよう。

　今朝（1/23）の朝日新聞の天声人語に、本田宗一郎さんのことばが引用されています。
　この土・日（1/21〜22）に合氣道の稽古で剣と杖を学んだところだったので目に留まったのか、
　それとも、先週の東京出張の帰りに本田さんの『俺の考え』（新潮文庫）を再読したせいか・・・

　以下、本田宗一郎さんの『夢を力に』（日経ビジネス人文庫）より写経

変化の激しい時代に「明日を生き抜く」ため、「明日売れるもの」を探し求める。
大きなリスクを伴いながらも覚悟を決めて「挑む」。失敗に次ぐ失敗。「走り続ける」信念。

オリジナルこそが「明日の可能性」を生む
――「賃仕事で得た１００万円の利益」より「自社製品で得た１０円の利益」の方が価値が高い
　　　お客さまの依頼でお客さまのお金で開発したものは、お客さまのマーケットでお客さまのもの
　　　自らのアイデアで企画・開発した独自製品を発信して創りだしたマーケットは、自分のもの