関係団体の説明を聞き、挨拶回りにいった。
日本財団は、設立から関わっている関係団体が多岐にわたって存在する。主なものだけでも以下になる。

・東京財団（政策提言）
・笹川平和財団（国際研究、奨学事業）
・海洋政策研究財団
・ブルーシー・アンド・グリーンランド財団（海洋教育など）
・笹川記念保健協力財団（ハンセン病撲滅）
・笹川医学医療研究財団（ホスピス緩和ケア）
・日本科学協会
・日本音楽財団
・日本太鼓連盟

東京財団の加藤秀樹会長や、笹川医学医療研究財団の日野原重明会長などは有名だ。
自分の関心分野以外にも、多くの分野に関わっており、刺激を受けると同時に、自分自身のアンテナもより広く拡げていかなければと思う。

一方、各団体は組織的には独立しており、そのミッションや事業内容は異なる。それぞれが重要で意義のある事業であることは間違いないが、それと同時に、各団体や各事業が共通のテーマ・目的に向かってより連携できる体制を整えることが重要であると感じた。

たとえば、自分自身が関心のある「教育」というテーマを考えるなら、海洋事業における海洋教育、国際の奨学金事業、医療・福祉分野におけるボランティア活動、文化・スポーツにおいても多くが教育的側面を持っている。各団体がそれぞれの目的、得意分野と関連する中で教育と関わりのある事業を行っているのだろうが、教育というもの総合的に考えて効果的に資源配分できているかは分からない。
少なくとも、日本財団が助成金を出している事業に関しては、優先順位を明確化した目的（例えば、「若年自殺者の低下」や「国際的リーダー人材の育成」など）を達成するための統合的、戦略的な資源配分が必要かと思われる。
昨日の話に出た、「１＋１＝３」という概念もそういったことと関連するのだと思う。「１０＋１０＝２０」に留まるのではなく、「１０×１０＝１００」の成果を出すことが求められる。

まだ、自分自身は、助成の意思決定がどのように実施されているかもつかめていない段階だが、そういった観点からも、助成の意思決定や関係団体との関係を学んでいきたい。