米国初のNPOのブランド・ランキング
NPOにおける団塊世代の雇用と経営基盤の強化
[2008年10月23日(木)]
米国におけるベビーブーマーの労働支援を行うCivic Venturesが実施した調査『Tapping Encore Talent: A MetLife Foundation/Civic Ventures Survey of Nonprofit Employers』によると、約70%のNPOが、社会経験の長い人や退職後にNPOで働く意欲を持っている人は採用の候補者として非常に魅力的だと回答しています。
また、67%はNPOに責任感と信頼感を、62%は若いスタッフに対するメンターとしての価値をもたらすであろうと述べています。実際に、過去2〜3年の間に、70%のNPOがこういった人たちをスタッフとして採用しているようです。
同調査は、ソーシャル・サービス、教育、ヘルスケア、環境の分野における427のNPOを対象としたもので、人生の晩年において公的なサービス分野で働こうとする人たちに対するNPOの受け止め方を調査・分析したものです。以前ご紹介した、ベビーブーマーとセカンドキャリアに関する調査結果を補完しています。
専門性を持ったスタッフの獲得は、42%のNPOにとって非常にプライオリティの高い人事案件となっており、このことが、社会経験が長く、豊富な職業経験を有する人たちの積極的な採用を後押ししているようですね。最終的に組織の経営基盤の強化や活性化へ繋げることができるかどうかは、採用するNPOの受け入れ体制次第といったところでしょうか。
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また、67%はNPOに責任感と信頼感を、62%は若いスタッフに対するメンターとしての価値をもたらすであろうと述べています。実際に、過去2〜3年の間に、70%のNPOがこういった人たちをスタッフとして採用しているようです。
同調査は、ソーシャル・サービス、教育、ヘルスケア、環境の分野における427のNPOを対象としたもので、人生の晩年において公的なサービス分野で働こうとする人たちに対するNPOの受け止め方を調査・分析したものです。以前ご紹介した、ベビーブーマーとセカンドキャリアに関する調査結果を補完しています。
専門性を持ったスタッフの獲得は、42%のNPOにとって非常にプライオリティの高い人事案件となっており、このことが、社会経験が長く、豊富な職業経験を有する人たちの積極的な採用を後押ししているようですね。最終的に組織の経営基盤の強化や活性化へ繋げることができるかどうかは、採用するNPOの受け入れ体制次第といったところでしょうか。
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