人に出会い、自分に出会う学びあう私塾"大名塾”

先週の大名塾では、「たとえば、こういう設定で考えてみてください」との投げかけをいくつかした。

この「たとえば」の設定に引きずられて、あるいは真正面から向き合ったメンバーが何人かいらした。あるいは、実際の（自分の）会社組織のあり方・形態をそのままあてはめて考えようとしたメンバーもいらした。

私はその状況をみながら、自分の職場や業界の中（考え方、進め方）でしか考えられない程度が測れるなと思った。

塾生の多くは１０数年以上のキャリアがあるビジネスパーソン。だから、「たとえば、こういう設定・・・」と投げるときの設定はシンプルでいいと判断した。自分なりの経験に照らしたり想像することで補ってくれると。

その点に関する判断は間違っていなかった。問題は、想定していなかった上記したような状況であった。実態を細部にいたり知り尽くしているからこそ、普遍的な法則性やメカニズムが把握できる（なぜならば、多数の要素や諸条件を関連づける法則やメカニズムなしに、実態を細部に至り知り尽くすことは不可能だからだ）−−−そういう仮定を前提に議論をリードしたのは、私の判断ミスだった。

実態やその細部を知り尽くしているも、それに囚われないビジネスパーソン。大名塾が目指す到達点が１つ明らかになった。