ニトリ社長・似鳥昭雄氏が大賞受賞「企業家大賞」(企業家ネットワーク主催)に行ってきた
ロイヤルパークホテルで実施された企業家大賞にて行われた講演をまとめました!

http://kigyoka.com/kigyoka/public/kigyokaprize/index.jsp
(写真はイメージ図。というより去年の写真。)
■大賞受賞
いつも面白いお話にお誘い頂くご縁ある方からご紹介頂き、「企業家大賞」を見に行ってきました。
きれいなホテルですげー!というレベルで大変な場違いだったと思いますが、貴重な経験でした。
■ニトリ社長・似鳥昭雄氏「不況こそ飛躍のチャンス ニトリのグローバル戦略」
・19種にわたる業務改革でコストを削減した
・厳しいコスト削減ができるのは、ロマン(志)とビジョンがあるから。
・ロマン「欧米並みの住まいの豊かさを日本の多くの人々に提供する」
・目指しべき巨大化への目標値は「店数」であるべき。売上や利益は社長の個人目標にすぎないが、社会をどうこうしないのなら、店数で決まる。
100店突破(標準化第一段階)
200店突破(本格的チェーン化)←いまニトリここ(196店舗)
500店突破(地方を改革できる)
1,000店突破(くらしを改革できる)
3,000店突破(社会を改革できる)
・20年後30年後の大きな夢を描き、社員がそこから5年後・いますべきことを逆算できるような環境作り。
・役員の仕事はその目標を作ること。作れないなら辞めた方がいい
・不況を恐れない。変化はチャンスである。ロマン・ビジョンを持ち、30年後の数字目標を持つことで、不況をチャンスと思うことが可能。
■ウェザーニュース石橋氏 「大堅」企業への道
・勝った負けたも大事なんだけど、もっと大事なものがあるんじゃないかな
・日本でいまこれが立ち上がらなきゃいかんという何かがあるはず
・真のアントレプレナーは何で表彰される?
・従業員数?市場シェア?利益率?売り上げ規模?財務状態?寄付金の金額?ではなく・・・
・夢と志をもっているか!
・新しい価値を生み出したか!
・オリジナリティあるビジネスデザインか!
・パフォーマンス型になるな。器用に仕事をこなして「俺仕事やったぜ」と思ってる若者をみて、危惧する。仕事はそんなことじゃない。志をもって真に意義のあることをやり抜け。
・感謝を生む会社が大事、利益はその拡大のための源泉
・平成の渋谷栄一待望論
○起業家→企業家
→(起こした事業を持続させ他社実現を行う。ジャパニーズドリーム)
×起業家→事業家
→(起こした事業で金もうけ。アメリカンドリーム)
・大堅企業とは、アントレプレナーシップが組織化されたStrongでSolidな企業
・従業員数で大企業といわず、志の大きさで大堅企業〜小堅企業と名付けるのがはやったら、日本は変わるのでは
■まとめ
こう、燃え上がるものがありましたね。。
壇上の向こう側にいたい!と。
刺激になりました。
ロイヤルパークホテルで実施された企業家大賞にて行われた講演をまとめました!

http://kigyoka.com/kigyoka/public/kigyokaprize/index.jsp
(写真はイメージ図。というより去年の写真。)
■大賞受賞
いつも面白いお話にお誘い頂くご縁ある方からご紹介頂き、「企業家大賞」を見に行ってきました。
きれいなホテルですげー!というレベルで大変な場違いだったと思いますが、貴重な経験でした。
■ニトリ社長・似鳥昭雄氏「不況こそ飛躍のチャンス ニトリのグローバル戦略」
・19種にわたる業務改革でコストを削減した
・厳しいコスト削減ができるのは、ロマン(志)とビジョンがあるから。
・ロマン「欧米並みの住まいの豊かさを日本の多くの人々に提供する」
・目指しべき巨大化への目標値は「店数」であるべき。売上や利益は社長の個人目標にすぎないが、社会をどうこうしないのなら、店数で決まる。
100店突破(標準化第一段階)
200店突破(本格的チェーン化)←いまニトリここ(196店舗)
500店突破(地方を改革できる)
1,000店突破(くらしを改革できる)
3,000店突破(社会を改革できる)
・20年後30年後の大きな夢を描き、社員がそこから5年後・いますべきことを逆算できるような環境作り。
・役員の仕事はその目標を作ること。作れないなら辞めた方がいい
・不況を恐れない。変化はチャンスである。ロマン・ビジョンを持ち、30年後の数字目標を持つことで、不況をチャンスと思うことが可能。
■ウェザーニュース石橋氏 「大堅」企業への道
・勝った負けたも大事なんだけど、もっと大事なものがあるんじゃないかな
・日本でいまこれが立ち上がらなきゃいかんという何かがあるはず
・真のアントレプレナーは何で表彰される?
・従業員数?市場シェア?利益率?売り上げ規模?財務状態?寄付金の金額?ではなく・・・
・夢と志をもっているか!
・新しい価値を生み出したか!
・オリジナリティあるビジネスデザインか!
・パフォーマンス型になるな。器用に仕事をこなして「俺仕事やったぜ」と思ってる若者をみて、危惧する。仕事はそんなことじゃない。志をもって真に意義のあることをやり抜け。
・感謝を生む会社が大事、利益はその拡大のための源泉
・平成の渋谷栄一待望論
○起業家→企業家
→(起こした事業を持続させ他社実現を行う。ジャパニーズドリーム)
×起業家→事業家
→(起こした事業で金もうけ。アメリカンドリーム)
・大堅企業とは、アントレプレナーシップが組織化されたStrongでSolidな企業
・従業員数で大企業といわず、志の大きさで大堅企業〜小堅企業と名付けるのがはやったら、日本は変わるのでは
■まとめ
こう、燃え上がるものがありましたね。。
壇上の向こう側にいたい!と。
刺激になりました。













