マネジメントがわかる小説としてだけでなく、はてなブログから生まれて”絶対にアルファブロガーに取り上げてもらえるRP手法”で多くのひとへの露出も得ていたことが、自分への興味として強く印象に残り、手に取ってみました。（絶対にアルファブロガーに取り上げてもらえるRP手法は別の機会で紹介できるかと）。
「高校野球の女子マネージャーのみなみちゃんは、マネージャーの仕事のために、ドラッカーの『マネジメント』を間違って買ってしまいます。はじめは難しくて後悔するのですが、しだいに野球部のマネジメントにも生かせることに気付きます。これまでのドラッカー読者だけでなく、高校生や大学生、そして若手ビジネスパーソンなど多くの人に読んでほしい一冊。」という内容です。起業している自分自身に対する教えというよりかは、なにかこう人生で必須なスキルがわかりやすい小説形式で説いてあるため、大学生にも（大学生くらいの若者にこそ）おすすめできる本でした。
著者の岩崎夏海氏のブログもいつも読みやすく引き込まれる文章だなぁと思いながら見ていたものです。（→「ハックルベリーに会いに行く」で検索！）
ドラッカーの「マネジメント」を、そこに組織がある限り必要とされる「人間の動かし方」に落とし込んで野球部で解説する物語にならうように、僕はサークルに置き換えて読み進めたものです。
■目標を設定することの大事さ
本の中では、まず野球部の定義と、活動目的を決めようとマネジメントの問いが与えられていました。主人公のみなみは、野球部はどういう組織で、何をすべきかというマネジメントの問いに対して、「高校野球に携わるすべての人を顧客とみなし」「顧客に感動を与えること」と野球部の定義付けをしたうえで、「甲子園に出場する」と目標の設定をすませました。
僕は明治大学公認サークルの広告研究部で4年間を過ごし、サークルの運営というものに凄く時間を割いて考えていた時期がありました。
僕の参加していたサークルでは当時、1年生から2年生に上がる際に、ぐだぐだ続けていく中途半端なメンバーを切るために「冬合宿」というものがあり、2年生も広告研究部に残りたいひとは冬合宿参加をもって表明するというシステムがありました。サークル運営側に立ち、大規模な飲み会や広告大会、予算100万円規模の合宿を管理し1年生をまとめるというマネジメントをするわけですから、まぁ当然です。
優れたシステムが「冬合宿」にはありました。冬合宿の内容は、3泊4日ずっと会議漬けです。強制的に会議をさせ、「サークルの活動目標」「定義」「目標を達成するための活動方針」を徹底的に話わせるというものです。活動目標が決まった後は、1年間の間に行うイベントの活動目標と定義と安全策、役割決めなども冬合宿で進行していき、大抵の場合、3泊4日で終わりません。長い春休みを帰省もせず旅行もいかずにずっと毎日、会議で潰すことになります。
会議の場では、だいたい1時間ごとに（または上級生が設定した時間）に、50音順で下級生が並び正坐で上級生に会議内容を報告するというルールもありました。会議に不慣れな下級生を指導し、また全員が会議に参加していて内容の整合性が取れているか？といったことも指導するのです。マネジメント力が鍛えられる凄く刺激的な経験です。まぁ、正坐はさすがに体育会系チックだなぁとは思いますが。
（ちなみに、冬合宿という形式でなくても、下級生に強制的に会議をさせて「活動目標」「方針」「定義」を決めさせるサークルは多くはないですが少なくもないみたいで、他サークルでも他大学でもちらほらとそういう話を聞きます。）
■しかし機能しない「目標」
このような素晴らしい機能がサークルに代々引き継がれていたので、目標設定ということの重要さは当時から認識することができました。「女子高生がマネジメントを読んだら〜」を読んだ時も、再認識したものです。しかし広告研究部の決め方にはひとつ重大な落とし穴があったのです。目標は全員の総意でないと絶対に承認しないというルールがあり、非常に足かせになったことを覚えています。
これは後の代にも残ってしまったルールで、完全に取り除けなかったことはサークル活動の後悔のひとつです。全員の総意が必要なおかげで「学生広告大会で優勝する」といった研究活動がサークルの目標になることが不可能になってしまったのです。サークルなので、飲み会目的で来ている人が半数はいて、毎年、絶対に研究をメインにしたくないという層が出てくるおかげで活動目標は毎期とも割とゆるいものに収まっていきます。
野球部で言うと、メンバーの半分が飲み会目的で来ているため”リーグ優勝”という目標がそもそも立ち上がらない状態と同じでしょう。毎年毎年、イノベーションが非常にしずらい。
ちなみに”活動を通じて信頼関係を得る”が我がサークル広告研究部の当代の目標になりました。全員で決めた目標なので、特に達成されずとも忘れ去られても、誰の責任にもならず、フィードバックも行われませんでした。利潤を追求する企業ならこの意識は致命傷です。
この実例で一番悪いのは「会議システム」でしょう。サークル代表複数候補がマニュフェストを発表して決選投票を行う、などまた違ったシステムが確立されていれば、イノベーションも行われやすいものだったのかも知れません。会議システムがマネジメントを妨げた実例が、強く印象に残っています。
この本に述べられていることにひとつ付け加えるとしたら、”目標設定や定義付けは優れたリーダーがなるべく少数で行うべき”という前提がそもそもあるのだと、僕の数少ない経験がソースなので申し訳ないですが、そう思うわけです。みなみは優秀でリーダーたるべき素質があったのでまるで当たり前のように描かれていますが、意思決定プロセスや会議システムに踏み込んだ野球部の話も岩崎夏海氏に描いて欲しいものです。
■学生におすすめの本です。
大学2年生はこの時期、多くの場合3年生を迎えるにあたってのサークル運営の準備をしていると思うのですが、「もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら」を読んで幸せな組織を築いて欲しいなぁと心から願います。
20ヶ月くらいあったような気がする2009年まとめ
