【今後の予定】

☆cobon2009プロジェクト一覧　ボランティア・スタッフ・インターンなど随時募集中☆
http://blog.canpan.info/bombosaka/archive/262
今年のプロジェクト一覧が載っておりますのでぜひご覧ください！
ちなみに、これ以外にも非公開の面白いプロジェクトがたくさん同時進行しておりますので
ぜひ将来社会事業でメシを食っていきたい人から、こども好きな人まで
たくさんのご応募・お問い合わせをお待ちしております！
＃上記URLより各お申し込みをお願いします。


☆横浜開港150周年記念市民参加プログラム　日時決定しました☆
■イベント期間 8/16(日)〜8/24（月） 　朝10時〜
ユースポート横濱さんhttp://www.youthport.jp/index.html
ＮＩＣＥさんhttp://nice1.gr.jp/
シェアするココロさんhttp://little-ripple.cocolog-nifty.com/blog/
矢野紙器さんhttp://www.yanosiki.com/
との共催です！準備が進んでいてわくわくします！


☆水都大阪2009市民参加
プログラム　日時決定しました☆
■イベント期間 9/19(土)〜9/23（水） 　朝10時〜
こちらも、水と川に関するイベントですが、大阪会議や
アーティストとのコラボレーションも生まれるかも！


☆ミニひがし　日時決定しました☆
■イベント参加日1 11/7(土) 　朝10時〜
■イベント参加日2 11/8(日) 　朝10時〜

こども会議日程などはまた後日ご連絡いたします！
堺東区役所を舞台にしたまちづくりイベントです。




●社会起業支援サミット2008インタビュー
http://www.cccjp.org/blog/?eid=18

こども盆栽写真館

こども盆栽ムービー

こども盆栽の名前の由来

http://www.city.osaka.lg.jp/shiseikaikakushitsu/page/0000043523.html

構想日本の加藤さんもすなる
「事業仕分け」といふものを、おいらもしてみむとてするなり。

はい、事業仕分けです。
８月２９日、大阪市の事業について
バッサバサと切ってみます。

こんな場面でもいろんな思惑が出てきて
一筋縄じゃ難しい関係性が出てくるわけで。

でも、だからこそ、やりがいがあると思ってほしいわけで。

この仕組みは面白いのですが、
これは私みたいに登壇できる人は良いのですが、
後ろで座っている人の意見も聞いてみたいのです。

だって、自分も当事者だと思わないと
面白くないでしょう。
クイズ１００人に聞きました的でも良いし、
テレゴング形式でも良いのですが
傍聴席の方も参加できる仕組みを作りたい。

と加藤さんに言ってみます（言えるかな？

というわけで、もしこれに一緒に参加してくれる
政策関係のゼミか学部の大学生or
そういうものに興味がある社会人が
いましたら個人的に松浦まで連絡をください。

これが終わった後に、皆さんの答えも踏まえて
一緒に、あの事業は民間委託すべきだ、いやいや、
行政が担うべきだ、いや、新しい第３の道を考えるべきだ　など
色んな議論を肴にお話してみたいと思います。

＃こども盆栽は、特定の政治・宗教・球団については
公な場では意見を表明しません。
個人的に聞きに来て下さいね（＾＾

今日の晩御飯は
親子３人で寺田町のとんかつ屋でした。
めちゃ美味かった！！
http://r.tabelog.com/osaka/A2702/A270203/27011174/

今度天王寺界隈にいる人たちと
一緒に食べに行こう。

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某コンペで賞をいただくことになりそうだ。
１３日まではプレスリリースの関係でおおっぴらにできないが、
１３日以降はドーンとアピールします（＾＾；

うちの団体がこんな賞をもらえるとは思わなかったので
こども盆栽のメンバーやミニ大阪に来てくれた
子ども達、紹介してくれた元矢野紙器の
Ｋさんにもとても感謝している、ありがたい。

で、こういうコンペつながりで、
ＷＳＤの人たちと話をしていて
本谷有希子の話が出ていたので、
今年の岸田戯曲賞の評を読んでみた。

色んな感想があり、過去のを読んでみたのだが
非常に面白い。

演劇は、人間と社会、つまり内と外の関係性を
表現しているという野田秀樹のコメントがあり、
こども盆栽がその活動や表現の中で目指したいのも、
そのような内と外の関係性を伝えることである。

にしても、その関係性や表現をを
言葉で著すにはいささか言語的な表現を
持ち合わせておらず、物書き系の仕事が
数本たまったままで７月を超えてしまった。

こういう物書き系の能力を高めるための
プログラム（あえてワークショップとは言わず）など
あれば自分自身が面白い＋勉強になると感じるので、
うちの家で何かをやるときに
お題を出してそれに対して４００字ほどで
ストーリーかエッセイを作る
あそびをやってみようかな、と思う。

時折、呑み会などで調子の良いときに発するけども、
結局人生の当事者は自分であって、
日々の毎日こそがリアルタイムのワークショップだと
考えればそこらじゅうに学びは落ちているわけで。

それを意識的に拾うかどうか。

岩本悠は５年ほど前に会ったとき
左手で箸を使いごはんを食べていた。

左利きの人かーと思って聞くと、
元来は右利きだったらしい。

ここ最近意識的に自分で
違う利き手を利用することで
普段の自分の何気ない所作を
意識することをやっていると聞いた。

今考えても、
変なやつだなー
という最大の褒め言葉を贈りたい。

日々食べるごはんにしろ、
日常にしろ、
それを意識して見ること。

自分がいる立場やそこでのふるまいを
俯瞰して見ること（ＷＳＤで言うとメタ視点）が
こども盆栽でこれまでも、
これからも更に重要になってくるテーマ。

というわけで、書きながら思ったのだが、
やはり、ミニ大阪などで自分が行った行動を
誰かがチェックして記録をすることは
非常に重要である。

保護者向けには、
自分の子どもが映った記録ムービーとして
子ども達にとっては、なぜその行動をしたのか。
その中での立ち振る舞いを意識的に
気づける仕組みとして。

そのようなものを取り入れるのも
面白いだろう。

やっぱり、そういうとこでは
今後ミニ大阪の映像関係を remoの松本篤さんに
お願いにあがろうと思う。

というわけで、来週ぐらい
会いに行ってみよう。

早速メールを書こう←いまここ

こぼんにもよく参加してくれる
神戸大学の川村くんが頑張っている
社会企業支援サミットin兵庫の紹介です。

兵庫では、ブレヒューが出ておられますが、
大阪では、ＪＡＥとこども盆栽も出たりします。

これはどこのトップマネジメント研修？！
って感じですがｗ

今回、大阪のイベントには松浦が参加できないので
インターンの田中君と
理事の松崎さんにお願いする予定です。

最寄の方は大阪のほうにもお越しくださいー。
http://ameblo.jp/cccsosaka/

ＮＰＯ法人夢職人の岩切さんより
ＥＴＩＣ．のプログラムの紹介をいただきました！

自分も参加してみたいぐらいのプログラムですので
興味・関心のある方はぜひ参加してみてください！

ちなみに、こぼん関係に興味のある方は
インターン先として夢職人さんをぜひ選んでみてくださいね。
本気で学べますよ！！

午前：青少年会館片付け
午後：青少年会館片付け

午前：青少年会館片付け
午後：天王寺事務所

午前：天王寺事務所
午後：天王寺事務所

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大阪府立青少年会館が6月30日で閉館しました。

2006年の9月ごろ
ETIC.フェローの広石さんの
紹介で行ったのが最初でした。

ミニミュンヘン研究会の
プリントアウトを元に
こんなのやってみたいと
言って、そこで応じてくれたのが
松崎館長でした。

その後、2007年明けてから
オオサカソウルを行ってから
ミニ大阪を開催。

その後2008年、2009年と
ミニ大阪、ミニさかい、
ミニすみのえ、ミニまほろば、と
各地のイベントを作り出したり、
キャリア教育にたずさわることになり、
現在にいたります。

こう考えていくと、
青少年会館という場所が
どれだけ自分にとって大きな居場所であり
そこで出会えた仲間が
自分を支えてきてくれたのか。

ということをひしひしと感じます。

ハードだけではもちろん何も生まれません。
でも、その場所で育った人にとって
その場所は何よりの思い出となります。

そのような場所をこども盆栽が
担っていけるように今後も
事業活動を頑張っていきたいと思います。

午前：デスクワーク
午後：インターン田中君とＭＴＧ
大阪市民活動推進審議会＠キャンパスポート大阪に参加
夕方：大阪商工会議所天王寺阿倍野支部経営サロンに
呼ばれる。地域の問題を面白く解決する
ワークショップを行ってきました。
40名を超える参加者の皆様ありがとうございました！
夜：20名を超える皆さんと打ち上げ。
とても嬉しい出会いがたくさんありました。


午前：プライベート
午後：北野田駅にて堺東区役所
中野さんと登美丘東小学校訪問
夕方：大阪芸術創造館でＩＷＦ
ワークショップ200のＭＴＧ
7月27日13:00~14:30に芝川ビル４Ｆで
社会企業家になる第一歩を
踏み出すＷＳをやります。
（参加費500円のみ。
ぜひ奮ってご参加ください！！）
夕方：森小路から迷って野江内代まで歩く。。
水都大阪ＭＴＧ
今回から堂島の鶴田メガネ店の鶴田先生にも
ご参画いただくことになりました！
9/19〜9/23まで大阪中央公会堂で
「親子で水都なまちづくり」
ダンボールワークショップを行います。
こちらも材料費300円で参加できますので
ぜひお越しください！

午前：今里の家を引き渡し
1年半住んだ今里から谷6に引越ししました。
青少年会館に近くて安い場所として適当に
選んだ家でしたが、すごく便利がよく、
人とのつながりもきちんとある場所でした。
また住みたいなー。
午後：インターン田中君と中間ＭＴＧ
夕方：築港ＡＲＣで、
「分野を超える“ワークショップ”の取り扱い方」の
話をＷＳＤのメンバーと一緒に聞きに行く。
また、下記podcastでも流れると思いますが
面白かったです！！
http://www.webarc.jp/arcaudio/

午前：中京青少年センターでＷＳＤ
乾君に出会うｗ
午後：京都芸術センターでＷＳＤ
夜：ＷＳＤメンバーと合宿
朝４時まで呑む。

午前：京都芸術センターでインプロ研修
午後：京都芸術センターでインプロ研修
夜：ＷＳＤメンバーとまた呑む

午前：ゆっくり
午後：青少年会館で仕事

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ここ半年ほど、ＷＳＤ（ワークショップデザイナー＠大阪大学）や
自身の活動でもワークショップなるものをやる機会が増えています。

実際、こどものまちも、１つの
まちづくりワークショップと考えられます。
こどものまちで有名な千葉大学の木下勇先生は、
そのワークショップ（以後ＷＳ）を
まちづくりに応用された第一人者でもあるわけです。

しかしながら、ＷＳはどこまでを
範囲とするのかという点において
非常にあいまいなものです。
そして、様々なモデルや考え方・背景があり、
ワークショップで取り扱い可能な
テーマも多岐に渡ることから
余計にややこしいよく分からないものとなります。

つまり、ワークショップを作るために
準備の段階からワークショップを
やっていくというような入れ子構造が
たくさん生まれます。

先日行われた「分野を超える“ワークショップ”の取り扱い方」でも、
建築家のヨシナガさんがセミナーとＷＳの定義について
「主催者が伝えたいものを、参加者が持って帰るのがセミナー
参加者が自分で考えたことを、参加者が持って帰るのがＷＳ」
と言われていました。

とてもシンプルでかつ面白いと思ったのですが、
おそらく「学び」という意味では
どちらにもあるのだと思います。

ＷＳＤの野村さんも言っていたこととして、
ＷＳ型が全て素晴らしいというわけではなく、
セミナー型、講義型のプログラムでも十分に学びになるものはあり、
最終的には、その話をする人のホスピタリティ、
場を引き受けられる包容力が
影響しているのではないかということです。

ＷＳが持つ有効性とは
日常空間の中に、意識的に非日常を
取り入れることでもあるわけですが、
一方で、非日常の設定やそこで行われるワークを
容易に受け入れることができない人もいるわけです。

それをどう受け入れるか。
目的がずれていくことを許容するのか。
そもそも、ＷＳは目的を持たねばならないという
制約にしばられているのではないか。など、

というわけで、さんざん長文ですが
メタ的な視点を持ち、ワークショップとは何かを
他分野から横断的に体験する
素晴らしい機会となりました。

来週末には、ＷＳＤ最後の演習として
平田オリザさんの授業があります。

ＷＳＤ阪大１期生の皆さんは
本当に素晴らしい人たちなので、
またたくさんお話してこようと思います（＾＾

下記のような働き方・考え方に触れる機会を
社会人だけでなく、学生にも作ることが
大切だと思うのです。

その上でどう考えるのかは
千差万別で良いのです。
働き方に１つの答えなんてありませんから。

ただし、そういう多様性を認める社会を
仕事の領域から考えることができれば
面白い。常にそう考えています。

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日本の芸術家の地位を上げたい！

山口：
芸術家やデザイナーを企業や官僚から、遠ざけてはいけないという気が私はしています。欧米は階級社会ですから、それゆえにパーティーが社会的に機能していると思います。例えば展覧会のオープニングパーティーでは、それこそロイヤルファミリーから非常に若いストリート系のアーティストまで一緒に参加して、ワイングラスを持ちながらフリーに話が出来ます。そのような場所が日本にはありませんね。
黒木：
ないです。
山口：
美術館によっては、招待状がないとパーティーの入り口まで来ているのにダメというような大間違いの担当者がいるんですよ。そういう、あらゆる人々に拡げて、レベルに応じた会話が、インターネットでは出来ないだろうか、とは思うのです。どのような人なのか、バックボーンが判らないまま話しをする。
話しが飛びますが、ネットの中での人格は、「知性とユーモア」による所が大きいと思うのです。というような事を総合すると、今日黒木さんに、お会いしに来た意味というか、黒木さんのような方こそが、ネットで人気が出る方だろうと。
黒木：
（笑う）日本では、旧来のろう習というか、やり方があって、過去の権勢なんかがないと、認めないという事があるでしょう？純粋に評価というのが成立しているかというと、私はないと思うんですよ。つまり、例えば、絵描きに対して学校はどこを出たのかとか、芸大かどうかとか。関係ないですよ、今、現にある作品なんですよ。だから、日本人を外国人に紹介したときに、今何をしているかを聞きますよね、過去にどうあったかは全然関係ないですよ。キュレーターという存在がいますね、日本にはいないんです。日本には学芸員というのがありますが、意味がちょっと違うと思うんです。欧米あたりには、キュレーターを養成する学校があって、ちゃんと公立で、ものの見方の勉強がありますけど、日本にはものの見方・評価する軸が確立されていない、と思うのです。ですから、世界に通用しない絵画が横行しているんです。
山口：
そうです。（力強く）
黒木：
だから、日本人のアートというのは、「日本人の、日本人による、日本人のためのアート」であって、世界には全く通用しなかった。一部にはありますよ。でも、日本の権威・名前のある、オーソライズされた人たち、そんな人たちが海外に行って、リキテンスタインの絵を６億で買って来た。日本では「日本の超一流」と、みんなが目している人たち・受けてる人たちの作品を日本の美術館が５億なら５億で買うかというと、買わない。買う訳がない。評価というのはまったくなっていない。
山口：
例えばイスラエルなどは、作品を評価する眼と同じ民族を押し上げようとする、自分と同じ時代に生きる自国のアーティストの作品を残そうとか、そういうのがあって、お金持ちが買って寄付するシステムがありますね。
黒木：
文化貢献することが、社会的ステイタスになるんですね。だから文化を知ろうとする、文化を広くしようとする、そういった事はありますよ。必ず。
山口：
私は１０年前よりはよくなってきているとは思います、ゆるやかですが。
黒木：
サミットってありますよね。細川首相（元）の頃に、私は意見を言う立場にあった訳ですね。こう言ったんです。「サミットというのがありますけど、夜は芸術とか文化の話題になりますよ」と。サミットでは昼間さんざん政治・経済の話をしているのだから。しかし現代文化について興味ないんですよ。日本人で現代文化に詳しいという経済人・政治家に会ったって、まず印象派までですよ。せいぜい、ピカソ、ブラックまでですね。音楽で云うとストラビンスキーまで、ジョン・ケージ、ストックハウゼンを聴くかというと、聴かないんですよ。そんなもの聴くわけないんですよ。ここにあるリキテスタイン、誰もわからないですよ、歴代の首相に。そんなの判る訳ないんですよ。ところが、そういった、世界文化賞みたいのの顧問が、かつてはファンファーニ前首相（伊）、シュミット元首相（独）、ヒース元首相（英）、かつてはシラク市長（現大統領）そういった人たちがスーラージュやホックニーについて、建築がどうだとか、そういった事が言えるんです。現代を生きている人の文化ですよ。我々は死んだ人の文化で生きているのではなくて、現代文化、生きている人の中に暮らしているわけですよ。だから生きている人に当然興味がなきゃ、だめですよ。
山口：
それは「君はすでに死んでいるby ケンシロー」ってかんじですよね。
黒木：
なぜかというと、日本は効率主義だから。いくら投資したらいくら上がってくるか。もうそれしかないからね。まず世界から尊敬されない。効率主義、文化なんか儲かるのかよ、というあのスタイル。

<中略>

ソニーの中でトップの言う事を一番聞かない男

黒木：
会社人間というのは、だんだん視野が狭くなってくるんですね。だから会社を通してだけしか世間が見れない。個人の主観、個人の生活を通して人と知り合ったりする、近所付き合いはありますよ。まったく違う人とネットを組んで何かをするというような事はまずないんですよ。全部会社を通じてになってしまう、会社関係になってしまう、だから日本人は会社人間になってしまうというのはそこなんです。だから生活が狭くなっちゃう。
山口：
会社によっても、似たような人がそろうということがありませんか？ソニーは割と他の企業に比べて個性派集団と云われていますけど。
黒木：
まだね。それも、類は類を呼ぶということで、仕方がないのですが、自分と違う人間と付き合うということが、下手な人種なんですよ。同じ釜のめしを食う、私とあの人とは同期とか、学芸会の延長みたいな事でやってゆく。ところが、考え方として、盛田さんがかつて痛烈に云った事がありましたよ、一種の西洋哲学でもあるのですが、３０年前にある部長がソニーを辞めると云った時に、その理由が「トップと意見が合わない」と言ったんですね。盛田さんはどう言ったかというと、「辞めてくれるな、今おまえは意見が合わないといった。いいか、おまえと俺が同じ意見だったら、どっちかがいればいい。おまえの存在が俺にとって大事なのは、俺と意見が違うからだ。」といったんです。つまり自分とはいかに考え方の違う人を認めるかという発想がね、現在のソニーも足りないでしょうね。違う意見の相手を認める、そういった事がないと、会社はダメになってくるんですよ。さっき十人十色といいましたね。そういった人間がいて、しかも会社ってものは、ある目的のために修練しなくてはならないんですよ。全部が全部じゃなくて、その仕事上・業務上やらなくてはならないことは修練しなくてはなりません。しかし高校野球の入場行進のように一糸乱れぬと、いうような事は会社は必要ないんですよ。ああいった組織の力でやらなくてはならないのは、警察と軍隊だけ。会社はもっと自由であってしかるべきでしょう。
山口：
では、黒木さんは何故自由に考えられるようになったんでしょう？それはお母様の教育ですか？
黒木：
それはないです。生まれつき！（笑い）。ただね、盛田さん、井深さんが、よく人を紹介してくれたんです。偉い人を。私にはとても会えない。その時の紹介の仕方、盛田さんはいつも「この男はソニーで私のいう事を一番聞かない男だ。」って。おかしいでしょう？私が「そんなことはないです、私は真面目な社員です」というと、わーっと笑っているんですよ。（笑い）
山口：
最大の賛辞！
黒木：
つまりね、あの頃の雰囲気というのは面白かったんですよ。そういった面白さがありましたね。
山口：
でも愛情ある言葉に聞こえますね。
黒木：
それとね、中間管理職を含めましてね、間違いを起こす時、失敗した時に、上司にバレますね。叱られますね。その時に中間管理職が「おまえがミスしたから、俺が叱られた」と部下にいうアホな管理職がいっぱいいるんですよ。怒られた方がどうこう云う、なんでまた怒られなければならないのかと。中間管理職というのはシェルター論になるべきだと言ったことがあるのですが、火の子が下まで落ちないようにする役割だと思うのです。私の部下には「俺にないしょで上司にどんどん云っていい」といいました。その代わり報告だけしてくれと。しかし、俺を通して話せというような事は云ったことがありません。そういったステイタスが出てくると、電話ゲームじゃないけれど、内容が変化して伝わるケースがあるんですよ。ダイレクトに話した方がよっぽどいいんですよ。担当者や責任者がしゃべった方が正確でしょう？それを中間管理職の連中が「俺を通さないとは何事だ」というようなことがあると、情報もまがってしまうんです。インターネットみたいにダイレクトに出るといいですよ。
山口：
こういう今、私が黒木さんと話していて感じている「熱」が、ページの中でも伝えられるといいなと、思っています。
黒木：
いいね。

<中略>

三橋：
僕は、大企業に一度勤務して、大学に戻って研究活動しようと思ったわけですが、企業では教育活動、写真の見方・使われ方がむちゃくちゃで、本当に消費されていて、真実を見つめる実感がほしくて大学に戻ったんですけど、今日は黒木さんのお話が聞けて、自分のやっていることが間違ってない、という気持ちがして勇気づけられました。
黒木：
私はフリーがつく言葉が好きなんですよ。フリーライターでも、フリーターでも。それは、日本という企業主義社会で頼らないで自分の２本の足で立っている。アメリカのサクセスストーリーというのは、２本の足で立っていることから、はじまるんですよね。だから大企業に入る事はサクセスでもなんでもないじゃありませんか？日本の若い人たちにそういった事が増えてきたことは、非常にいいことなんですよ。つまり、だんだん大人の社会になって来た。みんなが学校教育に熱中して、いい学校に入って、いい会社に入ってというのが、サクセスストーリーというのが、あったじゃありませんか？若い人たちにそういうフリーな人が増えてきたのは、私は非常にいいことだと思います。私自身、もし４０年若かったらどうするかなと、考えたら、才能があれば、やっぱり独立したんじゃないかって気がしますからね。
山口：
実は私も、三橋くんと同じで、今までのお話で思ったのは、大変僭越ですけど、考えかたが同じで、だから自分が間違っていなかったんじゃないかと感じられたからなんです。本当に今日は黒木さんにお会い出来て感動でした。ありがとうございました。
と、一応インタビューは終了したのだが....。
黒木さんのオフィスにある作品を撮影させていただいた。パイクさんの作品。「白（パイクさん）から黒（黒木さん）へ」の裏書き。黒木さんをモデルにしたらしい高杉良の小説「辞令」の話になった。
黒木：
先日インタビューにきた記者の方から「91年に集英社から出ている高杉良さんの本「辞令」の話は黒木さんの事なんですよね」と言われましてね。全然知らなくて。読んで見たら確かに、エコーエレクトリクスという会社の広岡というのが主人公で、設定がなんとなく俺のまわりの人間みたいなんですよ。まあ、びっくりしました。
山口：
では、ぜひ読んでみます。

午前：東京出張・仕事
午後：東京出張・仕事
夕方：月刊公民館キャリア教育座談会に参加
○谷本英樹さん（愛媛県宇和島市職員）
http://www.city.uwajima.ehime.jp/cgi-bin/odb-get.exe?wit_template=AM020000
○竹野優花さん（特定非営利活動法人NPOカタリバ）
http://www.katariba.net/
○大澤利彦さん（埼玉県教育委員会義務教育指導課課長）
http://www.pref.saitama.lg.jp/A20/BP00/sinro_kyaria.html
とお会いする。
とてもステキな時間を過ごさせていただきました。
夜：たにやんに連れられコレクティブハウスへ
結局4時まで呑んでいましたよｗ
幸せなひと時を過ごせました！

午前：二日酔いになってないか
確認しながら仕事開始
午後：iphone3Gスパボの価格が
大阪と東京で値段違うことに
愕然としながら仕事を。
夕方：秋葉原で念願のデジタル一眼レフを購入。
結局レンズ込み1万8千円の、
初代のkissデジタルにしました。
仕事で大きな案件取れたら
ご褒美にF1.8の単焦点レンズ買います。

午前：朝から横浜へ移動。
ズーラシアの隣の、Y１５０つながりの森へ
リハーサルをしに行く。
午後：横浜で少しゆっくりしてから
はっぴーと会う。
夕方：八重洲でラーメンストリートができたとのことで
六厘舎TOKYOに2時間並ぶ。
つけ麺確かに美味しいんだけども、
2時間並ぶほどか？！と言われると、うーん。。
はっぴーと傘をトーキングオブジェクトに
立ち話を２時間ほど。。立ち話？

午前：堺市東区役所中野さんと
登美ヶ丘高校校長先生訪問、
堺市教育委員会東さん訪問
午後：堺東駅近くのカフェで
カレーをご馳走になってから、
天王寺の荷物を整理。
夕方：疲れたので、少し休憩。

午前；青少年会館で仕事
午後：今里で引越しの荷物整理
夜：仕事の残り

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完全にメモですが、
これまた大学生時代の
自分自身に大きく影響を与えた人。

　黒木靖夫

下記は、以前so-netのページに
media trash(tokyo trash)という結構面白い記事が
ありまして、そこに書かれていました。

今は、404なので転記しておきます。
デザイン感覚、仕事の感覚で悩んだときに
繰り返し読む文章です。


国際人の黒木さんの視点を知りたい！
山口：
今回、メールを使って黒木さんへの質問を募りました。面白い結果が出てます。自分の好きな時に好きな事をしたいという意識の強いネット系の人達は、自分の好きな音楽も好きな所に持って行くということで、ウオークマンファンが多かったですね。特に85年のつくば博の時、ジャンボトロンのプロジェクトで黒木さんにお世話になったというアーティストのポール・ギャリンは「10年以上使っているけど、壊れないよう！」と伝えてくれと申しておりました。

黒木：
いや、壊れるんですよ。ソニーの反省なんです。この前ある大学で講演していて、「ウオークマンはよく壊れますね」と言われました。事実私も経験があります。でもね、皆が皆じゃなくて、200種類くらい出てますから。故障があると企業は隠したがるけれど、そうではなくて情報公開して、ちょっと具合が悪いので連絡してくださいというようなやり方が、企業の態度としては必要なんでしょうね。
山口：
勝手な言い方ですが、黒木さんの今までのお仕事を拝見すると、黒木さんのような方が最もインターネットに向いた方という気がするんですけど。
黒木：
いや、それは違うでしょうね。生意気な事をいうようですけど、私たちというのは本当は判っていないと思うんですよ。判ろうとして努力するけれども、体として本当に受け入れているかというとそれは違って、今の若い人を見ますと、体に最初から染み込んじゃうんです。文化と同じなんです。
ウオークマンがないと生きていけないという若い人がいる、とさきほどおっしゃいましたね。つまり、インターネットという波にもまれながら、そういった情報の中にいないと生きて行けないという世代と私は違う訳です。無理やり入ろうとしているとか、無理やり判ろうとしているとか、ということだと思うんです。おっしゃるように、 30年前だったら私は全くインターネットの申し子のようだった気がします、でも今はもう遅いです。（笑い）


黒木流プロジェクトチーム運営法

山口：
前回打ち合わせの時に、このTOKYO TRASHを面白がってくださってとてもうれしかったんです。でも、実は私自身迷っている事がありまして。それは７人もの才能あるクリエーターたちを集めたら、これからこの人達を取りまとめるという事がとても大変で..。
黒木さんのご本で読ませていただいたのですが、（ソニー時代の）さまざまなプロジェクトがあって、優秀な人材を 引き抜いてしまったらうまくいかないので、その人の時間が空いた時に手伝ってもらう、つまりスケジュール調整をしながらやるので、特別にプロジェクト班というものを作らなくておやりになったということですね。
黒木：
そうなんです。あのね、プロジェクトチームというものを日本で作る場合は間違っていると書いたんです。
何故かというと、あるプロジェクトやろうとしますね。当然優秀な人間がほしい、もらいにいく。しかし簡単に貸してくれそうな人間は「いいよあの窓際にすわっている奴なら」と担当者は云うに違いないと言ったんですよ。プロジェクトチームを同じ部屋に集めて、やるぞ！というようなやり方はしませんと。どうしたかというと「時間貸しだ」と言ったんです。で、ある所に集めるのは２時間です。それで、その話しをして予定を立てて、分担を決めて、いついつまでに仕事をしましょうと。ばーっと散会しちゃう。その場で反対する人はいない。その人が自分の部署に帰りますね、その人が自分でやるか、下請けに出すか、同僚にふるか、私はどうでもいいんですよ、関係ない。仕事が出来ていればいいのですから。また、次の日に持ってくる。また報告する。散会する。そのくりかえしです。それで、代理店などのよそのブレーンを使わないで、ソニーの社内の人間だけで作っていったんです。それが出来るのです。
だから、「人はリンケージで使う」というのですが、それは同じ所に集めて同じ切り口で、こうやるよと、いって皆が同じ方向でやるのではなくて、その人の独特のやり方、考え方、それが面白いのであって、 集団になる・同じになると面白くなくなってしまう事がある。ひとりひとりだから面白い。そのひとりひとりの良さ・面白さをばらばらに集めて束ねるだけ。
山口：
自由にさせるということですね。
黒木：
そうなんです。木滑さん（現マガジンハウスの社長）がいます。あの人は基本的に編集会議をしないんです。マガジンハウスの社内で雑誌で編集会議をしないのは、初めてだったんです。誰が何ページ書くか、決まってないでしょう。だからわーっと集まった時に、面白い記事書いてきたらどんどん載るんですよ。編集長の独断で。
山口：
やる気が反映する訳ですね。
黒木：
そう。面白くない記事はボツになるという仕組ですね。だから、まさに木滑さんがやったようなスタイルを、山口さんもTOKYO TRASHのページでおやりになったら面白いと思いますよ。だから、みんなが１ページ持つなんて事じゃなくて、これ面白い、となればガーっと大きくやり、つまらなければ小さくする。その時に非常に大事なのは山口さんの存在・方針・意思、それが大事なんですよ。
山口：
どうしよう。（笑い）
黒木：
どうしようって。経験値でね、やれば判ってきますよ。それを模索しながら、やり方を修練していくってのは出来ると思いますよ。



日本に一番ないものは芸術とデザイン

山口：
くだらないのですが、建築家をいじめる方法というものがあって、沼地や砂漠に何かをつくれとか。 カメレオンをいじめる方法はブラウン管の前に置くとかあるんですよ、くだらないんですけど..。
黒木：
いや、くだらなくないですよ。
山口：
カメレオンは実際にソニーのテレビ、「プロフィール」の前に置いて実験した人がいて、フレームの色、つまり黒っぽくなったという話しですけど。
黒木：
へえ、そうですか？そうかもしれませんね。でもね、そういう発想そのものは面白いですね。そういった、個人の発想を大事にする風潮というのが非常に必要なんですね。 集団ではクリエーションは出来ないんです。
５人かかってクリエーションやる、そんな事は出来っこないんです。すべてが、あらゆる発想は個人のクリエーション・発想なんですよ。ところが日本の会社がまずいのは、日本の会社は組織で仕事をするでしょう。設計なら編集設計というものがあるように、よってたかってみんなでやる。それは日本独特のもので、ある程度の改善や改良とかいろんな意味ではいいものがあるんですが、そういったやり方ではビル・ゲイツみたいな発想は絶対生まれないんです。
山口：
わかるような気がします。
黒木：
日本にソフトが出来ないというのは、ソフトというものは、あくまで一人が作るんです。一人が面白いから書くんですね。ところが、日本はなんでも集団化してしまいます。だから、りっぱな会社だったらいいソフトが出来る、出来っこないです。ダメなんだ。
山口：
均質化するって事は、いいようでいて、危機感があります。
黒木：
均質化でしょう？それはもうまったくね、欧米の社会から日本は異常だと、日本異文化論ていうのが、昔からあってまさにそうなんですよ、あまりにも均質化しているということが、やっぱりまずいんでしょうね。
山口：
確か、ガルブレイス教授が「芸術とデザインを考えない企業は滅びる」というような発言したことありませんでした？
黒木：
ガルブレイスはこう言ったんです。日本が一番の時、エズラ・ボギルが「２１世紀は日本の世紀」と言った時に、日本に講演に来て「日本人が科学技術で世界を制覇できると思うのは間違いであります。日本に一番ないものは、何かというと芸術とデザインです。」と言ったんです。それはとりもなおさず、文化・ソフトウエアなんです。それがあまりにもなくて、効率だけで生きてゆく、といういうことに対して、痛烈に皮肉を言ったのがガルブレイスなんですね。それは、ダニエル・ベルというOECDの大使をしたドクターがいて、彼も同じような事を言ったんです。「今から、国にとって一番大事なことは、文化をいかにリニューアル出来るかどうかという事である。」と。日本は幕末までは文化を持ってましたよね。ところが、日本の文化はその後ぜんぜん発展していないんですよ。幕末の後、新しい文化は生まれていないんです。だから、欧米人で日本人の文化を誰も知らなくても、生きてゆけるんですよ。
クレッソンというフランスの首相がいたでしょう？クレッソンさんは全く日本人をばかにした。「日本人はじゃあなんなんだ」と。クレッソンさんは、日本の小説や論文を一行も読んだ事がないに違いないし、映画を見たこともないに違いない、日本人の音楽を聴いた事もないに違いない。それでも、首相になれるんです。日本はどうか？日本では欧米の文化を知らないと、首相にはなれない。欧米の文化は必要なんです。
山口：
教養としてですね。
黒木：
そう、教養。ところが、クレッソンさんにしても、大教養がある。首相になるくらいですから。日本の文化は影響力が非常に低いから、そんなものはなくても、教養人になれるんですよ。あの方たちの知っているのは、日本の幕末までの文化で、すごいものがあった、ということは学んだに違いないんです。

午前：デスクワーク
午後：大阪市市民協働推進審議会会議
午前：甲南大学で本田勝裕さん（ポンタさん）と授業
息子を持っていき、色んな縁に感謝する日でした。
夕方：みらキッズMTG
午前：堺市東区役所ミニひがしMTG
午後：天王寺で作業
夕方：インターン田中君と二畳大学
やっぱりみんなで話す場ってのは面白いなー！
午前：ゆっくり
午後：デスクワーク
夕方：コミュニティークラブ第47回勉強会に
スタジオピリカ川上さんの紹介で参加
大谷多美子さんとお話する。
ホンマもんの人は面白いなー（＾＾
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来週の水曜日に、
大阪商工会議所天王寺阿倍野支部経営サロンと共催で
大阪市デザイン研究所という場所で
講演をさせていただくことになりました。

中小企業の経営者の方もたくさん来られます。
ぜひ宜しければご参加ください！
どうぞ宜しくお願いします（＾＾

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みなさんこんにちわ！！

久方ぶりの方もおられる

スタジオピリカの川上です！


今回、大阪市阿倍野区のデザイン教育研究所内で
商工会議所とコラボしたセミナー？？
みたいなモノを行います！

商工会議所関係者だけではなく
様々な経営者の方々にもお声をおかけしています。
また、学生、一般の方も来られる予定です。


その中で、地域の課題や社会の課題を事業化して
自分のオリジナルな仕事を創り出している
ＮＰＯ法人こども盆栽代表、松浦さんのお話を聞いて


これからの時代の、仕事の考えかた
仕事の作り方、そして新しいビジネスの一つの流れを
この場から生で感じていただければと思って
ご案内のメールをさせていただきました。


別に、社会起業家になれという話でもなく
事業を興せという話でもなく


経営者向けのイメージですが
そんなカタッ苦しいものでもないです。


今回のセミナーを通して


自分にとって必要な事を
自分感覚と
自分のレベルで感じ取って
自分の中に新しい風をおこし
新しいことに気づいていただき


自分でこのセミナーの価値を創造して頂ければと
考えています。

（勝手な僕の思いです！が何かのヒントになると思います。）


ちょと前置きが長くなってしまいましたが、
下記内容です！！


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大阪商工会議所天王寺阿倍野支部経営サロン　http://www.osaka.cci.or.jp/
×
ＮＰＯ法人こども盆栽　http://www.bombsight.net/
in
大阪市立デザイン教育研究所　http://www.omcd.ac.jp/
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オ　モ　シ　ロ　ク　ナ　キ　ヨ　ヲ　オ　モ　シ　ロ　ク　！


〜地域の社会問題をオモロク解決！〜

【　2009年6月24日（水）18:30〜20：00 参加費無料　】

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【主催】大阪商工会議所天王寺阿倍野支部
【企画】大阪商工会議所天王寺阿倍野支部・経営サロン
【協力】大阪市立デザイン教育研究所/矢野紙器(株)/(株)チュラキューブ/スタジオピリカ
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【 どんな内容？？ 】


最近、あんまり明るいニュースを聞かない。
地域もあんまり元気がない。
景気もあんまりよくない。
そんなないないづくしの中でも、
うちの会社はなんとか頑張ってやっているんだが、
それをもっと周りの人にも伝えたい！

そんな熱い志はあるけども、具体的にどうやったら良いか分からない・・・。

今回は、そんな悩みを抱えている経営者の皆様と
一緒に地域を楽しく盛り上げていくためのプログラム作りの
最初の一歩についてお話させていただきたいと思います。

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【 こんな方は是非 】

地域を元気にする仕事がないだろうか？

社会の役に立つ方法はないだろうか？

こんな事がビジネスになるの？

これからのビジネスが気になる

世の中をもっと面白くしたい

自分の仕事は自分でつくる

ＮＰＯってボランティアじゃないの？

最近良く聞く、「社会起業家」ってなんだ！？
などなど・・・・・

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【今回の講師はこんなヒト】

松浦　真（まつうらまこと）

大阪市立大学文学部�U部卒業　在学中に自身の問題から就職活動支援に関わる。
某ＩＴ企業での営業経験を経て、2007年5月にＮＰＯ法人こども盆栽設立。
まちづくり体験イベント「ミニ大阪」や小中高でのキャリア教育など実績多数。
大阪市市民活動推進審議委員、帝塚山学院大学非常勤講師など。

●こども盆栽ホームページ
http://www.bombsight.net/

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【開催日時】：2009年6月24日（水）　18:30〜20：00まで
【場　所】：大阪市デザイン教育研究所内　２階　ギャラリー
大阪市阿倍野区文の里1-7-48

【最寄り駅】：地下鉄谷町線文の里駅下車　3番出口北へ徒歩約3分
地下鉄御堂筋線昭和町駅下車　1番出口北へ徒歩約7分
JR阪和線美章園駅下車　南西へ徒歩約7分

【地　図】http://maps.google.co.jp/maps?source=ig&hl=ja&q=%E5%A4%A7%E9%98%AA%E5%B8%82%
E9%98%BF%E5%80%8D%E9%87%8E%E5%8C%BA%E6%96%87%E3%81%AE%E9%87%8C1-7-48&lr=&ie=UTF8&split=0&gl=jp&ei=B4ssSt6WAYTW7APotND-CA&ll=34.637886,135.518396&spn=0.008227,0.013068&z=16

【申込先】：スタジオピリカ 担当　川上高史
E-mail： kawakami＠pirikanet.com
（＠を@に変換ください）

※件名には「コボンセミナーの件」と記載ください。
※お名前と所属もご記載ください。

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お気軽にご参加下さい！！

お申し込みお待ちしております！

午前：ゆっくり
午後：息子をあやしながら主夫業
夕方：京都芸術センターで演劇を見る。
帰りにWSDのKさんと話す。
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昨日の対話から一夜明けて今日は
平田オリザ：青年団の演劇を見てきました。

言葉自体は難しくないのに、知性を感じさせる芝居。
シリアスシーンと同時展開するユーモラスシーンは
手塚治虫のヒョウタンつぎのような感じで、楽しめました。

内容には触れませんが、
劇作家は今の企業社会をこう描くのかと考えさせられ、
一方で、自分はキャリア教育に関わっているものとして
企業と社会、仕事をどう描いていくのか？
と問われているような感覚になりました。
（本題には、更に民族問題と男女などが
織り交ぜられていました。

しかし、Kさんと帰りに話した中で
今日の演劇はプロにしかできない素晴らしいものだった
と言い切れると言ったのですが

演劇は2500年続いた歴史があり、
その市場や層があるが故に、プロ、アマの違いや
その養成などに関しても仕組みやノウハウがあるわけです。

しかし、キャリア教育はアメリカではじまっても
たかだか50年ほど。日本できちんと
言われはじめたのもここ10年ぐらいですよね。

演劇は、その育成方法にシステムを持っているわけで、
（スタニスラフスキー・システム　とかは最近知ったわけですが）
その背景の大きさに一種の憧れを感じるわけです。

一方で、キャリア教育にしろ、それをテーマに
ワークショップするとなれば、プロとしての線引きを
どうするか、自分自身をどうすればプロに押し上げられるのか？
という自問自答を繰り返すわけです。

もちろん、現場に立ち、子どもやクライアントの事を考えています。
また、これから100年後の社会がより良い状態になるために
今必要なこととして（確信して）行っているわけですが、
しかし、どこまでいけばプロになるかの線引きがない。

それは一方で、参入障壁の低さが存在することとしては
ありがたいのですが、一方で、その市場をもっと多くの人が
担えるように育て上げるためのシステムが必要なわけです。

もちろん、このようなことを考えている人は
うちの周りのキャリア教育関係者でも多くいると思うので
既に色々なトコで動きはあると思うのですが

実際のところ、資格化してその形式的な部分・
歴史背景部分は分かっても、
暗黙知や感覚的なモノは分からないわけです。

そこをいかに脱してビジネスの
レールに乗せるのか。

というあたりが、WSDを通して
より強く考えるようになったわけです。

ホントに、ここをどう考えるのか、
松浦みたいに、頭がよくなく、場の空気が
なかなか読めない人間はずっと
やっていかないとダメなわけですねー。

昨日も多くの人に助けていただき
松浦はまったくグダグダだが、
周りの人たちは素晴らしい人たちだと
信じられる関係にあることは
とてもありがたいわけです